Штатное расписание курсовая работа

magventpa

На данный момент существуют две точки зрения относительно обязанности работодателя по ведению штатного расписания. Согласно Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденному Постановлением Минтруда России от 21 августа г. Объединение технического, производственного, научного и творческого потенциала предприятий в рамках единой структуры способствовало успешному решению сложных задач, стоящих перед машиностроительной отраслью России. Достижение данной цели, по мнению автора, осуществляется через решение следующих задач: -определение сущности штатного расписания; - исследование технологии построения структуры организации; - оценка потребности организации в персонале; -анализ минимизации затрат в целях повышения эффективности труда. Базаров Т.

Источниками информации для написания работы по теме "Штатное расписание организации" послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике "Штатное расписание организации", справочная литература, прочие актуальные источники информации.

Результат поиска

Хабаровска Хабаровскаимеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, товарный знак и иные реквизиты. В таблице 1 представлены показатели торгово-экономической деятельности магазина за - гг. Валовой доход увеличился почти на ,7 тыс. Таблица 1 Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности, тыс. В состав комитета входят штатное сотрудники отдела обеспечения качества, так и сотрудника других отделов.

Каждый комитет имеет секретариат и назначает расписание для ведения дел. Основные вопросы рассматриваются комитетом на ежемесячных заседаниях. Комитет также может создавать группы, работающие над курсовая работа проектами.

Комитет по качеству определяет права и обязанности всех отделов, связанных с вопросами качества и устанавливает систему их взаимоотношений. Ежемесячно комитет по качеству анализирует показатели обеспечения качества и разбирается в причинах рекламаций, если таковые имеются. В то же время комитет не несет ответственности за обеспечение качества.

Эта задача решается непосредственно каждым отделом в рамках вертикальной структуры. Обязанностью комитета является соединение вертикальной и горизонтальной структуры для улучшения деятельности всей организации. Вывод: внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления на фирме "Тойота" внедрение матричной структуры заняло около 10 лет.

Эффективность воплощения в жизнь идей современной философии качества в такой курсовая работа доказана практикой фирмы "Тойота"[15]. Любая организация представляет собой целеустремленную систему. В такой системе существует функциональное разделение труда между ее индивидами или элементами целеустремленность которых связана с выбором целей, или желательных исходов, и средств линий поведения.

Та или иная линия доклад про вулкан шивелуч предусматривает использование определенных ресурсов входных величин для производства товаров и предоставления услуг выходные величиныкоторые для потребителя должны иметь большую ценность, чем используемые ресурсы.

Такая точка зрения и практика нередки на предприятиях, созданных в ходе реформирования экономики, особенно на малых предприятиях, принадлежащих частным лицам или обществам с ограниченной ответственностью. По каждому структурному подразделению, разделу, подразделу, а также в целом по штатному расписанию указываются итоги по количеству штатных единиц и месячному фонду заработной платы[7]. Логин :. Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, и с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать[14]. Настольная книга менеджера по кадрам.

Потребляемые ресурсы включают рабочую силу, материалы, энергию, производственные мощности и денежные средства. Это в равной мере относится к государственным и частным организациям[11]. Организация с такой структурой может быть представлена в виде дерева, при этом обязанности изображаются прямоугольникамиотносительное расположение которых показывает уровень полномочийа линии, соединяющие эти прямоугольники, - распределение полномочий. Однако такое представление организационной структуры не содержит никакой информации относительно того, ценой каких затрат и с штатное расписание курсовая работа средств организации удалось добиться тех или иных результатов.

Вместе с тем более информативное описание организационной структуры, которое может явиться основой для более штатное расписание курсовая работа способов структурирования организации, может быть получено на основе матриц типа затраты - выпуск или типа средства - цели. Проиллюстрируем это на примере типичной частной корпорации, производящей некоторую продукцию. Сведения о выпускаемой продукции могут быть использованы для определения целей организации. Для этого, например, можно провести классификацию продукции по ее видам или качественным характеристикам.

Элементами структуры, ответственные за обеспечение производства продукции или предоставления услуг потребителем вне данной организации, называют программами и курсовая на тему чума P1, P2.

Средства, используемые программами или видами деятельностиобычно можно штатное расписание курсовая работа на операции и услуги. Операция - это вид деятельности, непосредственно влияющие на характер выпускаемой продукции или на ее наличие. Типичными операциями O1, O2. Услуги - это виды деятельности, необходимые для обеспечения программ или выполнения операции. Типичными услугами S1, S2. Виды деятельностиосуществляемые в рамках программы и в рамках действий по ее выполнению, могут быть представлены как на рис.

Однако, при оценке деятельности своих подчиненных руководитель функционального подразделения, естественно, должен использовать оценки качества их работы, данные руководителем программы. Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. В связи с этим до составления штатного расписания желательно провести определенную подготовительную работу с целью установления оптимальной структуры управления, определения численности работников, размеров оплаты их труда в соответствии с законодательством и с учетом финансовых возможностей организации. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. Сама по себе такая структурная организация не гарантирует содержательной и интересной работы на нижних уровнях, но она облегчает применение новых идей, способствующих ее совершенствованию.

Результаты каждого отдельного вида деятельности могут быть использованы непосредственно этим же видом деятельности, программами и другими видами деятельности, а также исполнительным органом и внешним потребителем.

Общие программы могут быть подразделены на частные, например, по типу потребителя промышленный или индивидуальныйснабжаемого или обслуживаемого географического района, по видам продукции и т. Частные программы в свою очередь также могут быть подвергнуты дальнейшему разделению.

Аналогичным образом можно провести детализацию видов штатное расписание курсовая работа видов деятельности. Например, операции по изготовлению изделия могут включать производство деталей, узлов и сборку, причем каждая из этих операций может быть разбита на более мелкие операции. Если число программ, а также основных и вспомогательных видов деятельности операций и услуг настолько велико, что руководитель не в состоянии эффективно осуществлять координацию, то может возникнуть необходимость в координаторах в рамках конкретных управленческих функций рис.

Для каждого направления деятельности может потребоваться более одного координатора или координационного подразделения. В тех случаях, когда число координаторов оказывается слишком большим, не исключено использование вышестоящих координаторов или координационных подразделений в данном контексте " координация " означает именно координацию, а не руководство. Для осуществления координации вполне достаточно группы, состоящей из начальников координирующих подразделений и руководителей.

К программам как и к функциональным подразделениям предъявляются определенные требования. Программы и функциональные подразделения могут быть сгруппированы по видам продукции, типам потребителей, географическим районам и т. Если потребителей продукции программы оказывается слишком много и они сильно рассредоточены, то возможно нетрадиционное использование характеристик географического положения в качестве дополнительного измерения объемной схемы организационной структуры рис.

В этом случае возникает необходимость штатное расписание курсовая работа региональных представителяхобязанностью которых является защита интересов тех, кто потребляет продукцию или испытывает влияние деятельности организации в целом.

Штатное расписание предприятия

Региональные представители играют роль внешних посредников, которые могут дать оценку программам и различным направлениям деятельности организации в каждом конкретном регионе с точки зрения тех, чьи интересы они представляют.

В дальнейшем этой информацией могут воспользоваться руководящий орган, координаторы и руководители подразделений. Получая подобную информацию одновременно от всех региональных представителей, руководитель может составить полное представление об эффективности своей программы на всей штатное расписание курсовая работа территории и в каждом регионе. Это позволяет ему более рационально распределить имеющиеся ресурсы по регионам. Однако географическое положение не единственный критерий организации деятельности внешних посредников; могут быть использованы и другие критерии.

Штатное расписание курсовая работа, организации, снабжающая различные отрасли промышленности смазочными материала- ми, целесообразно иметь представителей не по регионам, а по отраслям это могут быть автомобильная, авиационно-космическая, станкостроительная и другие отрасли промышленности. Организация коммунального обслуживания может определять обязанности своих представителей на основе характеристик социально-экономического положения пользователей.

Разделение ответственности. Рассмотренная " многомерная " организация имеет нечто общее с так называемыми " матричными организациями ". Однако последние обычно являются двумерными и не обладают многими важными чертами рассмотренных организационных структур, особенно в вопросах финансирования.

Кроме того, всем им присущ один общий недостаток : сотрудники функциональных подразделений находятся в двойном подчинении, что, как правило, приводит к нежелательным результатам. Именно этот наиболее часто отмечаемый недостаток матричных организаций является причиной так называемой " профессиональной шизофрении ".

Отчет по производственной практики энергетикаДиссертации по экономике недвижимости
Сколько должны быть отступы в дипломной работеДипломная работа бизнес план ателье
Специфические заболевания лор органов рефератРеферат труд женщин и молодежи

Многомерная организационная структура не порождает трудностей, свойственных матричной организации. В многомерной организации персонал функционального подразделения, результаты деятельности которого покупает руководитель программ, относится к нему как к внешнему клиенту и подотчетен только руководителю штатное расписание курсовая работа подразделения.

Однако, при оценке деятельности своих подчиненных руководитель функционального подразделения, естественно, должен использовать оценки качества их работы, данные руководителем программы. Положение лица, возглавлявшего группу функционального подразделения, которая выполняет работу в интересах программы, во многом напоминает положение руководителя проекта в строительной и консультативной фирме; у него нет неопределенности относительно того, кто является хозяином, но ему приходится иметь с ним дело, как с клиентом.

Как видим, ни в заказать автореферат кандидатской диссертации из перечисленных нормативных актов не закреплена обязанность работодателя по оформлению штатного расписания. Вместе с тем рекомендуем не пренебрегать ведением этого кадрового документа, поскольку проверяющие органы придерживаются именно первой точки зрения.

Пенсионный фонд РФ при осуществлении сбора сведений о трудовом стаже застрахованных работников также неоднократно обращал внимание на необходимость наличия штатного расписания в организациях. Зачастую и налоговые органы при проведении выездных проверок запрашивают штатное расписание организации. Согласно Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденному Постановлением Минтруда России от 21 августа г.

N 37 [17], составление штатного расписания является обязанностью штатное расписание курсовая работа по труду, который входит в состав отдела организации и оплаты труда. Поскольку такое подразделение имеется не в каждой организации, разработка штатного расписания чаще всего поручается отделу кадров, либо планово-экономическому отделу, либо группе специалистов, либо бухгалтерии, то есть руководство предприятия самостоятельно решает вопрос, на кого возлагается эта работа.

Прежде чем приступить к составлению штатного расписания, необходимо определиться с организационной структурой предприятия.

Организационная структура - это схематическое отображение структурных подразделений. В этом документе отражаются все подразделения организации, схематически прорисовывается порядок их подчиненности. В организационной структуре также можно отразить как вертикальные, так и горизонтальные связи между подразделениями.

Утверждается штатное расписание приказом распоряжениемподписанным руководителем организации или уполномоченным им на это лицом. В случае, когда организация имеет и полное, и сокращенное наименование, допускается употребление любого наименования [25]. Далее проставляется номер документа.

Для этого штатное расписание курсовая работа отдельной графе проставляются по олимпиаде 80 и номер приказа, количество штатных единиц и месячный фонд заработной штатное расписание курсовая работа.

Если речь идет о коммерческой организации то, как правило, в наименованиях структурных подразделений нет никаких ограничений, не считая требований к терминологии и общепринятым понятиям и определениям нежелательно называть структурные подразделения малопонятными иностранными словами.

Однако существуют организации, в которых от наименования структурного подразделения, указанного в штатном расписании, зависит ряд льгот, предоставляемых работникам по выходе на пенсию например, медицинские и образовательные учреждения, предприятия, в состав которых входят производства с вредными условиями труда.

Поэтому задача правильного отражения в штатном расписании наименований структурных подразделений ложится на отдел кадров или отдел организации и оплаты труда. Как правило, расположение наименований структурных подразделении в большинстве организаций соответствует этому порядку.

Штатное расписание курсовая работа 2157330

Исключение составляют предприятия, основным бизнесом которых является торговля. В таких фирмах нет производственных подразделений, а существуют отделы продаж или коммерческие отделы, которые тесно связаны с логистическими подразделениями последние в данном случае являются обслуживающими. Код структурного подразделения обозначает место структурного подразделения в иерархической структуре организации.

Посредством кодирования обозначается место более мелких подразделений в структуре крупных. Последовательность заполнения этой графы по каждому структурному подразделению является индивидуальной с учетом специфики конкретной организации.

Штатное расписание курсовая работа 4850

Как правило, сначала располагаются должности руководителя структурного подразделения, его заместителей, далее - ведущих и главных специалистов, потом должности исполнителей. Если в составе структурного подразделения есть как инженерно-технический персонал, так и рабочие, необходимо выделить сначала ИТР, затем - рабочих. На предприятиях с большим должностным и численным составом целесообразно разрабатывать и утверждать штатное расписание каждого структурного подразделения. Форма может быть заполнена как ручным способом, так и с помощью машинной техники печатной, вычислительной и т.

Наименования структурных подразделений, как правило, указываются в алфавитном порядке, без сокращений, в штатное расписание курсовая работа падеже единственного числа. В графе 3 таблицы приводятся наименования профессий должностейкоторые могут дифференцироваться по специальностям и квалификации.

Наименование профессии берется из Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих ЕТКС. Такой порядок определен ст. В штатном расписании наименования профессий должностей указываются в составе структурных подразделений.

Как сделать штатное расписание (форма Т-3). Правила и рекомендации – Елена А. Пономарева

Они приводятся, начиная с высшего звена штатное расписание заканчивая младшим звеном: руководитель, заместитель руководителя, специалист, технический исполнитель и т. В штатном расписании допускается указывать двойные работа должностей, разделяемых знаком "-", при этом должностной оклад устанавливается по первой должности в двойном наименовании [18]. В том случае, если в организации есть работники, не курсовая в состав какого-либо структурного подразделения, они оформляются как "прочий персонал".

Наименование указывается полностью, в единственном числе именительного падежа. Сокращения "зав. Количество штатных единиц графа 4 указывается в единицах по каждой должности или профессии. Должности, по которым предусматривается содержание неполной штатной единицы, указываются в соответствующих долях 0,2; 0,4 и т. В графе 5 указываются оклады тарифные ставкиустанавливаемые за выполнение работ в соответствии с профессиями должностямиперечисленными в графе 3.

Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Квалификационного работа должностей руководителей, специалистов и других служащих [6]. Что же касается надбавок графы 6 - 8то они также должны быть предусмотрены системой оплаты труда. Виды и размеры надбавок устанавливаются в соответствии с ТК РФ, коллективными договорами и локальными нормативными актами.

  • В этом случае необходимо учесть, как минимум, возможности персонала определять рациональные оперативные и стратегические цели функционирования предприятия и осуществлять формирование оптимальных управленческих решений, обеспечивающих достижение этих целей.
  • Шкатулла В.
  • Для этого в отдельной графе проставляются дата и номер приказа, количество штатных единиц и месячный фонд заработной платы.
  • Проиллюстрируем это на примере типичной частной корпорации, производящей некоторую продукцию.
  • С учетом этих и других факторов устанавливается численность работников создаваемых структурных подразделений.

В графе 9 определяется месячный фонд оплаты труда по каждому работнику. Роль и структура штатного расписания в организации.

[TRANSLIT]

Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия. Виды организационных документов. Организация работы с документами в медицинском учреждении. Алексеенко, Л. Управление персоналом. Постановление министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 26 апреля г.

Штатное расписание курсовая работа 2170

Конституция Республики Беларусь года с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября г. Банковский кодекс от Гражданский кодекс Республики Беларусь от Технология