Контрольная работа производственный менеджмент

abcenchirs

Знание студентом нормативных Например, на поточных линиях они расположены по ходу технологического процесса и по времени связаны единым тактом потока. Какие существуют подходы к управлению запасами…………………35 Модель можно рассматривать как копию, или абстрактное отражение, основных характеристик какого либо процесса. При этом выходная мощность предыдущего периода является входной мощностью последующего периода. Обновление производства связано с потребностью в масштабных инвестициях.

Планируется отпускная цена на изделие — 94 руб. Фирма планирует выпуск новой продукции в объеме 10 тыс. Для обеспечения контрольная необходима автоматическая производственная производственный общей стоимостью тыс. Для размещения производства необходима площадь кв. Для производства необходимо 2 вида сырья, нормы расхода на 1 изделие: сырье 1 — 5 кг, сырье 2 — 3 кг, возвратные отходы отсутствуют. Затраты на производство, стоимость сырья по каждой точке размещения и работа доставки менеджмент в точку размещения в таблице:.

Контрольная работа производственный менеджмент 4756986

Определить: точку размещения по критерию максимума прибыли указать точку и объем прибыли. Какая фаза жизненного цикла продукта не содержит мероприятия по техническому обслуживанию промышленной продукции: А разработки; Б продажи; В эксплуатации; Г ликвидации.

Рыцарская культура курсовая работа76 %
Доклад на тему моя планета39 %
Сколько листов должен быть отчет по практике33 %
Маленький доклад о вещем олеге38 %

Ключевая цель взаимосвязей фирмы с заказчиками: А завоевание рынка; Б обеспечение сервисного сопровождения; В функциональная автономность. Перепроектирование бизнес-процессов и снижение затрат достигается при использовании метода: А реинжиниринг Б аутсорсинг В бенчмаркинг Г субконтрактации.

Процесс менеджмента не включает функцию: А планирование; Б организация; В руководство; Г диверсификаци. Процесс разработки стратегии завершается: А немедленным действием; Б установлением общих направлений продвижения; В фазой эксплуатации; Г фазой производства.

Производственный менеджмент

Совокупность элементов системы подразделяется на управляемые и управляющие объекты, то есть управляемую и управляющую подсистемы. Управлять системой означает обеспечение ее целенаправленного поведения в изменяющихся условиях. Это достигается надлежащей организацией и развитием. Все методы и средства организации предполагают создание условий, максимально содействующих достижению поставленных целей.

Планирование представляет собой постановку проблемы, прогнозирование, определение целей, разработку стратегии их выполнение, определение условий и средств достижения цели. Функционирование системы обеспечивается благодаря регулированию, которое включает учет и контроль.

Стратегическое инвестирование. Производственный менеджмент — самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию. Одной из причин спада производства является снижение уровня управляемости предприятиями. Все это ведет к росту производительности труда и снижению себестоимости продукции.

В процессе планирования принимаются решения. Потом создаются условия для его выполнения, и система начинает функционировать. Однако под влиянием внутренних и внешних факторов могут возникать отклонения от намеченных целей. Регулирование направлено на нейтрализацию причин отклонений и контрольная работа производственный менеджмент желаемого хода развития системы. Для обеспечения функционирования системы осуществляются сбор, хранение и обработка информации для расчета показателей, характеризующих функционирование системы и их анализ.

Контроль предполагает наблюдение за ходом достижения поставленных целей, проверку выполнения управленческих решений и оценку их последствий. Регулирование позволяет выявить проблемы, требующие новых управленческих решений, новых организационных структур.

Контрольная работа производственный менеджмент 922

Последствия этих решений вновь будут регулироваться, контролироваться. Основной функцией производственной системы является выпуск продукции. Производство включает непосредственно технологические процессы и вспомогательные операции, связанные с изготовлением продукции.

Управление производством связано с составлением календарных планов, установлением норм выработки, совершенствованием технологии, контролем качества, обработкой материалов и т. Подсистема планирования и контроля получает от перерабатывающей подсистемы информацию о контрольная работа производственный менеджмент системы и незавершенном производстве.

Информация может поступать из внутренней и внешней среды организации. Например, информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденции развития контрольная работа производственный менеджмент, правительственных документах и т. Характеристика предприятий и процесса производства как объекта управленческой деятельности в рыночной экономике.

Функции производственного менеджмента. Функции финансового менеджмента. Субъекты и объекты финансового управления. Финансовый механизм и его основные элементы. Формирование, распределение и использования денежных ресурсов. Управленческие решения в области распределения материальных потоков. Задачи производственного менеджмента.

Рассмотрение и анализ японской системы управления запасами. Знакомство с основными методами оценки качества продукции. Характеристика общего управленческого контроля. Оценка количественных изменений, характеризующих производственную мощность и использование оборудования. Выявление структурных изменений в мощностях, нарушений сопряженности взаимосвязанных производств, в том числе основного и вспомогательного производства.

Оценка обоснованности планового производства продукции по показателям использования производственных мощностей. Показывается движение производственных мощностей за отчетный период, их поступление, выбытие в разрезе различных фактов например, вводимые производственные мощности за счет реконструкции. На основе анализа этих показателей можно дать оценку наличия резервов повышения использования производственных мощностей.

Инновационный менеджмент - Вспомогательная лекция 1

Анализ целесообразно начинать с изучения изменения величины производственной мощности в зависимости от изменений количества средств труда, их производительности, степени согласованности в пропускной способности оборудования, производственных мощностей подразделений. Количество, состав и техническое состояние оборудования и данные о производственных площадях. В расчеты производственной мощности предприятия включается все наличное оборудование основного производства в том числе бездействующее из-за ремонта, неисправности и модернизации за исключением в пределах норматива резервного оборудования и оборудования опытно-экспериментальных и специализированных участков для профессионально-технического обучения.

Технические нормы производительности оборудования и трудоемкости выпускаемой продукции. При расчете контрольная работа производственный менеджмент мощности предприятия нормы производительности оборудования для вновь строящихся предприятий принимаются паспортные, а для действующих предприятий - технически обоснованные показатели производительности оборудования, но не ниже паспортной производительности.

Производственный менеджмент контрольная

Фонд времени работы контрольная работа производственный менеджмент и режим работы предприятия. При расчете производственной мощности предприятия принимается максимально возможный плановый эффективный годовой фонд времени работы оборудования. Номенклатура выпускаемых изделий и их количественное соотношение.

Номенклатура и количественное соотношение выпускаемых изделий устанавливаются, исходя из рациональной специализации предприятия, цеха или участка. При определении контрольная работа производственный менеджмент мощности предприятия принимаются плановая номенклатура и ассортимент трудоемкость выпускаемой продукции. При исчислении среднегодовой мощности объем увеличения уменьшения мощности за счет изменения номенклатуры продукции уменьшения или увеличения трудоемкости учитывается в полном размере.

В слабомеханизированных и других цехах различных промышленных комплексов часто важнейшим фактором, определяющим величину мощности, является величина производственной площади.

Порядок и принцип расчета производственных мощностей промышленных предприятий осуществляется согласно отраслевым инструкциям по группам технологического оборудования, агрегатам и другим основным производственным участкам и цехам. Производственная мощность предприятия определяется по мощности основных ведущих производственных единиц: цехов, участков.

Производственная мощность цехов, участков определяется по мощности основного технологического оборудования: агрегатов, установок, групп оборудования и т. При наличии на предприятии нескольких ведущих производств, цехов, участков, агрегатов или групп оборудования его производственная мощность определяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкости объем работ.

Определение производственной мощности начинается обычно с расчета пропускной способности агрегатов или групп оборудования.

Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. В слабомеханизированных и других цехах различных промышленных комплексов часто важнейшим фактором, определяющим величину мощности, является величина производственной площади.

Различают агрегаты периодического действия, предметно-специализированные и агрегаты с технологической специализацией. При расчете производственной мощности контрольная работа производственный менеджмент необходимо одновременно с расчетом производственных мощностей ведущих цехов определить мощность оборудования других цехов и служб с целью выявления узких мест и наметить пути их устранения. Под узким местом следует понимать те цеха, участки, агрегаты и группы оборудования основного и вспомогательного производства, чья пропускная способность не соответствует мощности ведущего звена, по которому устанавливается производственная мощность предприятия.

В краткосрочном периоде производственная мощность является постоянной величиной. В долгосрочном периоде она может быть уменьшена за счет вывода из производства физически и морально устаревших, излишних машин, оборудования и площадей, или увеличена путем технического перевооружения производства, реконструкции и расширения предприятия. В связи с этим различают входную, выходную, проектную и среднегодовую производственную мощности. Выходная производственная мощность - это мощность предприятия на конец отчетного или планируемого периода.

При этом выходная мощность предыдущего периода является входной мощностью последующего периода. Выходная мощность рассчитывается по формуле:. По предприятиям, цехам, участкам, мощности которых введены в действие, но не освоены, за контрольная работа производственный менеджмент мощность принимается введенная в действие проектная мощность.

Поскольку ввод и выбытие мощностей производится не одномоментно, а происходит на протяжении всего планируемого периода, то возникает необходимость расчета среднегодовой производственной мощности. Среднегодовая мощность ПМ с - это мощность, которой будет располагать предприятие, цех, участок в среднем за расчетный период или за год.

Данную формулу можно рассматривать также как баланс производственной мощности.

Контрольная работа производственный менеджмент 4480199

Баланс производственной мощности должен ежегодно разрабатываться на каждом предприятии для обоснования производственных программ производственными мощностями, специализации и контрольная работа производственный менеджмент производства, а также определения необходимой величины реальных инвестиций.

После обоснования производственной программы оценивают возможности ее выполнения с учетом производственной мощности при ее нормативном использовании и проводят следующий расчет: планируемый объем выпуска разработанный с учетом планов сбыта и заключенных договоров - В план сопоставляют с возможным В возм.

В случае полного использования мощностей и отсутствия возможности ее увеличения необходимо предусмотреть уменьшение плана производственной программы. Складское хозяйство предприятия выполняет функции по хранению, учету и контролю движения материально-технических ресурсов, поступающих на предприятие, и готовой продукции.

Производственный менеджмент. Вступление.

Эти функции складское хозяйство должно выполнять качественно, в установленные сроки и с минимальными затратами. Эти три показателя и являются собственно критериями функционирования складского хозяйства. В зависимости от объема работ склады могут быть общезаводскими и цеховыми. Общезаводские склады, например машиностроительных заводов, в свою очередь подразделяются:. Это склады черновых заготовок, выпускаемых заготовительными цехами, склады готовых деталей, выпускаемых обрабатывающими цехами и идущих в сборку.

производственный менеджмент

Расположение складов зависит от характера материальных ценностей и их значения. Так, материальные и производственные склады необходимо размещать ближе к цехам-потребителям, с тем, чтобы обеспечить наименьший путь прохождения грузов. Склады готовой продукции размещают ближе к сборочным цехам. По своей конструкции склады бывают открытые, полуоткрытые, закрытые и специальные. К цеховым производственным складам применительно к машиностроительному производству относят материальные, промежуточные, склады готовых деталей, комплектовочные и специальные.

Современное складское хозяйство представляет собой комплекс высокомеханизированных складов, специализированных по видам контрольная работа производственный менеджмент ресурсов с учетом требований по оптимизации условий их хранения и складской переработки.

Контрольная работа производственный менеджмент 1563

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления.

  • Подсистема может быть представлена как подразделение первого порядка единой или целой сложной системы.
  • При исчислении среднегодовой мощности объем увеличения уменьшения мощности за счет изменения номенклатуры продукции уменьшения или увеличения трудоемкости учитывается в полном размере.
  • Основанием для формирования производственной программы является: А конъюнктура рынка Б производственная мощность В пропускная способность Г наличие ресурсов.
  • Какие существуют подходы к управлению запасами…………………35
  • Тогда производственные мощности других операций будут использоваться не полностью:.

Умение студента пользоваться специальной литературой и самостоятельно излагать материал. Знание студентом нормативных Производственный менеджмент контрольная. Содержание: 1 Оптимизация производственной программы предприятия 2.