Курсовые работы по управлению запасами

Аза

Наиболее простой способ - по двум показателям: коэффициент реализации и коэффициент предложения товара. Примерами вспомогательных материалов являются швейные нитки при пошиве одежды, монтажные болты, проволока. Системы учета запасов на предприятии на примере ОАО "Березастройматериалы". Будет обидно получить срыв исполнения плана сбыта или, что еще неприятнее, производственного плана из-за нехватки дешевых номенклатурных позиций, хранение запасов которых, пусть даже превышающих объем обычных потребностей предприятия, не влечет за собой сколько-нибудь существенный рост издержек хранения и потребности в оборотных средствах. По товарам группы СХ можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас.

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом. Сколько стоит заказать работу? Бесплатная оценка. Системы контроля за состоянием запасов. Анализ состава и структуры производственных запасов, материальных ресурсов и готовой продукции на примере ЗИП "Энергомера".

Пути рационального управления запасами.

Курсовые работы по управлению запасами 3854835

Характеристика материальных и товарних запасов. Нормирование оборотных средств — процесс установления норм и нормативов по группе оборотных средств.

Курсовые работы по управлению запасами 4034

Структура и динамика изменения запасов ОАО "Острогожскмежайгаз". Совершенствование управления запасами. Сущность и значение управления товарными запасами в условиях рынка. Виды товарных запасов и их характеристика. Методы обоснования необходимой величины товарных запасов. Планирование суммы товарных запасов по общей сумме и по отдельным товарным группам. Товарные запасы и методы управления товарными запасами торгового предприятия, необходимость их образования и классификация, основные факторы влияющие на их величину.

З t — запас, расходуемый за время t, необходимое для размещения и выполнение заказа;. Шевченко Н. Эта система, как и система с установленной периодичность пополнения запасов до постоянного уровня, содержит в себе элементы основных систем контроля уровня запасов. Для определения этих величин используются классические методы логистического анализа, рассмотренные в главе 1.

Коэффициент реализации КР показывает, какая часть товарных запасов была реализована за период. Коэффициент предложения КП показывает, какую часть из периода мы предлагали товар покупателю.

Если за период товары не закупались и на начало периода остаток на складе был 0 то есть, в знаменателе формулы - 0то КР нужно считать равным "-1". Это специальное значение КР, означающее, что за период ничего не курсовые работы по управлению запасами, но и на складе ничего не. Например, для розничной торговли, под "Предложением товара" мы можем подразумевать, что хоть одна единица товара есть на складе. Пример различных соотношений коэффициента реализации и коэффициента предложения отображен в таблице 1.

Таблица 1 - Возможные соотношения коэффициентов реализации и предложения.

Курсовые работы по управлению запасами 9098

Оптимальные значения КП и КР зависят от продаваемого товара. Все товары можно классифицировать при помощи АВС - анализа на группы. Сущность этого анализа заключается в том, что производится классификация всех номенклатурных позиций, данные о запасах которых поддерживаются по признаку относительной важности этих позиций, и для каждой выделенной категории формируются свои методики управления запасами. Обычно прибегают к трехступенчатому ранжированию номенклатурных позиций: на классы A, B и C.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Можно сказать также, что для различных категорий номенклатурных позиций устанавливаются различные уровни контроля за их запасами. ABC-анализ базируется на принципе Парето, сформулировавшего правило, суть которого сводится к следующему: контроль относительно небольшого количества элементов позволяет контролировать ситуацию в целом.

Среди основных факторов, которые могут влиять на присвоение запасам номенклатурной позиции той или иной категории контроля, выделяют курсовые работы по управлению запасами. Если компания решила применять несколько признаков классификации одновременно, то номенклатурной позиции присваивается наивысшая из категорий. После присвоения каждой номенклатурной позиции определенного класса к каждому из классов применяются свои правила контроля запасов. Любой построенный прогноз несет некоторую ошибку.

Чем дороже и дефицитнее номенклатурная позиция, тем дороже обходятся эти ошибки.

Как следствие, данное правило означает внимательное отношение к методам построения прогнозов потребности в номенклатурных позициях, мониторинг точности реализации уже построенных прогнозов. Недопустимо сколько-нибудь существенное отклонение данных о запасах, зафиксированных в информационной системе, от данных согласно проведенному подсчету который можно назвать еще текущей инвентаризацией.

Каждое отклонение, превышающее установленный жесткий допуск, должно расследоваться на предмет выяснения его причин.

  • Сезонные запасы — образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки.
  • Данная система контроля предусматривает защиту предприятия от образования дефицита и предполагает непрерывный учет остатков для определения точки заказа.
  • Затем осуществляется XYZ-анализ этих товаров за весь этот же период например по ежемесячным продажам за год.
  • К первой группе относятся запасы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, конструкций и деталей, топливо, тару и тарные материалы, отходы, запасные части, прочие материалы.

При этом необходимо отметить, что имеет смысл проводить и традиционную полную инвентаризацию раз в год или раз в полгода. То есть для таких номенклатурных позиций необходимо использование системы с непрерывным обновлением данных о запасах. Необходимо тщательное отслеживание всех параметров планирования, выявление реальных потребностей в номенклатурных позициях.

Стремление к небольшим размерам партий может быть продиктовано возможностью снижения как прямых, так и скрытых издержек, связанных с хранением изделий в запасах.

Доклад на тему почему скисает молокоУправление проектами в сфере услуг курсовая
Доклад на тему детство ивана 4Введение курсовая работа повар
Доклад по теме права человекаСхема написания введения в курсовой работе

Чем короче длительность цикла, тем ниже потребность в оборотных средствах. Курсовые работы по управлению запасами так как основную долю потребности формируют запасы номенклатурных позиций класса A по крайней мере в части оборотных средств в запасах сырья, незавершенного производства и готовой продукциито управление длительностью цикла для них существенно окупается. Для номенклатурных позиций класса B применяются те же меры, что и для номенклатурных позиций класса A, но реже и с большими приемлемыми допусками.

Будет обидно получить срыв исполнения плана сбыта или, что еще неприятнее, производственного плана из-за нехватки дешевых номенклатурных позиций, хранение запасов которых, пусть даже превышающих объем обычных потребностей предприятия, не влечет за собой сколько-нибудь существенный рост издержек хранения и потребности в оборотных средствах. Можно еще высказаться так: запасов изделий класса C может быть больше, чем нужно, но не должно быть меньше, чем необходимо.

Может применяться курсовые работы по управлению запасами с периодическим обновлением данных в системе, либо данные номенклатурные позиции выводятся за границы MRP-системы. Крупные партии не влекут за собой существенных затрат, связанных с хранением запасов номенклатурных позиций класса C, поэтому имеет смысл экономить преимущественно на подготовительных издержках, заказывая помногу.

Это упрощает процедуру отпуска запасов в производство и устраняет лишнюю бюрократическую бумажную работу, также влекущую за собой определенные затраты.

6824995

Анализ запасов не ограничивается одним методом. Именно после его проведения составляется итоговая матрица, оценка которой позволяет оптимальным образом сформировать запас на складе. Управление товарными ресурсами в любой компании предполагает осуществление ежедневного анализа большого количества информации по истории продаж, товарных запасов, поставок, возвратов и т.

Если внимательно анализировать информацию по каждому товару, то на это просто не хватит рабочего времени. Поэтому всегда стоит вопрос, по каким товарам проводить анализ ежедневно, а какие достаточно проверять раз в неделю или даже месяц. XYZ-анализ позволяет получить ответ на этот и многие другие вопросы.

Основная идея XYZ-анализа состоит в группировании объектов по однородности анализируемых параметров, другими словами - по коэффициенту вариации. В качестве объектов анализа можно выбрать товар, товарную группу, поставщика и т. Затем необходимо определить параметр, по которому будет проводиться анализ.

Как правило, анализ проводится по продажам товара или по отгрузке комплектующих со склада. Выбор единиц измерения при проведении данного анализа не имеет принципиального значения. Данные границы групп являются рекомендуемыми. На практике часто встречаются ситуации, когда все товары компании попадают в группу Z.

Этому может быть несколько причин. Самая распространенная из них - сезонность продаж. Сезоны, когда происходят изменения продаж, известны и заранее учитываются при планировании работы компании. Таким образом, применение XYZ-анализа позволяет разделить весь ассортимент на группы в зависимости от стабильности продаж.

По полученным результатам целесообразно провести работу по выявлению и устранению основных причин, влияющих на стабильность и прогнозируемость продаж. При комплексном анализе состояния системы управления товарными ресурсами наиболее продуктивно совмещение результатов АВС- курсовые работы по управлению запасами XYZ-анализов. Сначала проводится ABC-анализ товаров по сумме полученного дохода или по сумме отгруженного товара за весь реферат тему гидростатический парадокс период например за год.

Затем осуществляется XYZ-анализ этих товаров за весь этот же период например по ежемесячным продажам за год. После этого результаты совмещаются. Товары групп А и В обеспечивают основной товарооборот компании. Поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие.

Общепринятой является практика, когда по товарам группы А создается избыточный страховой курсовые работы по управлению запасами, а по товарам группы В - достаточный. Использование XYZ-анализа позволяет точнее настроить систему управления товарными ресурсами и за счет этого снизить суммарный товарный запас.

Товары группы АХ и ВХ отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется.

Товары группы AY и BY при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.

Управление запасами на предприятии

Товары группы AZ и BZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличиться. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов. Часть курсовые работы по управлению запасами нужно перевести на систему заказов с постоянной суммой объемом заказа, по части товаров необходимо обеспечить более частые поставки, выбрать поставщиков, расположенных близко к вашему складу и снизить тем самым сумму страхового товарного запасаповысить периодичность контроля, поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т.

Применение XYZ-анализа позволяет сильно сократить время, которое менеджер тратит на управление и контроль над товарами данной группы.

Рассчитывают на основе стандартов, включающих целевые затраты, планируемые в начале отчетного периода, и показывающих будущую стоимость материалов. Чрезвычайно трудно построить обобщенную модель управления запасами, которая учитывала бы все разновидности условий, наблюдаемых в реальных системах. Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами

По товарам группы СХ можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас. По товарам группы CY можно перейти на систему с постоянной суммой объемом заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.

Управление товарными запасами Business Qlik для категорийного менеджмента для Food Retail 3 упр

В группу товаров CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери.

Выводить из ассортимента необходимо остатки товаров, взятых под заказ или уже не выпускающихся, то есть товаров, обычно относящихся к категории стоков. В таблице 2 приведены и описаны наиболее распространенные их. Рыночная цена — устанавливают органы управления предприятия, ориентируясь на внешние рыночные цены. Большинство курсовые работы по управлению запасами площадок оснащено новейшим оборудованием, что позволяет сделать производство экологически чистым и уменьшить его зависимость курсовые работы по управлению запасами человеческого фактора.

Качество продукции - одна из самых приоритетных ценностей компании. Производственный процесс выстраивается таким образом, что качество уже заложено в продукте. Большое внимание уделяется выбору поставщиков сырья — при изготовлении продукции используются только высококачественные ингредиенты, не содержащие ГМО и другие вредные вещества. В Тюмени подразделение компании располагается по адресу: Ялуторовский тракт, 11, км.

В итоге была создана матричная структура: во главе каждой продуктовой линейки на сегодняшний день их 5 стоит Директор, он курирует все вопросы, связанные с разработкой, усовершенствованием, выпуском и продажей входящих в нее продуктов. С другой стороны, сохраняются и функциональные руководители, курирующие традиционные направления деятельности любой организации, финансы, кадры, юридические вопросы и т.

Такая организационная структура позволяет выгодно сочетать опыт каждого руководителя в своей сфере с доскональным знанием курсовые работы по управлению запасами фокусировкой на отдельных продуктах. Основной задачей этого анализа является выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования. На первой стадии рассматриваются показатели общей суммы запасов, - а именно: темпы ее динамики, удельный вес в объеме оборотных активов.

В г. Это говорит о том, что в г. На второй стадии анализа изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп, выявляются сезонные колебания их размера. Затраты в незавершенном производстве имеют постоянную тенденцию к снижению. На третьей стадии анализа изучается эффективность использования групп запасов, их объема в целом, которая характеризуется показателями их оборачиваемости.

Оборачиваемость запасов характеризуется двумя показателями: временем обращения и скоростью товарооборота. Время обращения В показывает число дней, за которые был реализован средний запас в прошедшем периоде, и вычисляется по формуле 23 :.

Скорость товарооборота С показывает число оборотов среднего товарного запаса и определяется по формуле 24 :. Однодневный товарооборот определяется путем деления общего объема товарооборота на число дней в периоде:. О одн. Средние товарные запасы не имеют большой тенденции к возрастанию. Время обращения товаров составляет 29 дней, а скорость обращения в количестве оборотов за год средних запасов — Каждое предприятие старается ускорить скорость обращения товарных запасов, это влияет на общее состояние и прибыльность деятельности.

Политика предприятия направлена на ускорение оборачиваемости всех элементов оборотного капитала. С целью ускорения оборачиваемости запасов сырья на предприятии разработан нормативный запас в днях, на который в своей работе ориентируется отдел снабжения предприятия. В процессе управления запасами они соответствующим образом классифицируются для обеспечения последующей дифференциации методов управления ими.

Так, при классификации запасов по их видам на данном предприятии выделены:. Годовая стоимость использования сырья и курсовые работы по управлению запасами на производство кондитерских изделий на галина медведки рецензии. Оптимальный размер запасов молочной продукции, при средней стоимости 37,8 рублей за единицу продукции, составляет примерно 26 единиц. Оптимальный размер запасов муки, при средней стоимости 11,6 рублей за килограмм, составляет примерно 29 килограмм.

Управление товарными запасами в условиях постоянных рисков и неопределенности. Вебинар Forecast NOW!

Оптимальный размер запасов сахара, при средней стоимости 18 рублей за килограмм, составляет примерно 23 килограмма. Оптимальный размер запасов яйца, при средней стоимости 21 рубль за единицу продукции, составляет примерно 24 единиц.

Оптимальный размер запасов различных наполнителей и добавок, при средней стоимости 73,2 рублей за единицу продукции, составляет примерно 20 единиц. Курсовая работа Теория по экономической теории. Курсовая работа Теория по маркетингу. Курсовая работа Теория по менеджменту. Разное по прочим предметам.