Этапы развития предприятия реферат

rectconthenup

Комментарии Публикации. Прислать статью. Попробовать бесплатно. Признаки этапа. Это часто происходит вне зависимости от компетентности персонала. На первом витке развития — увеличение численности персонала до такого уровня, при котором становится невозможным личное общение всех сотрудников около 9 и выше.

Однако когда продажи начинают неконтролируемо разрастаться, возрастает и целый ряд бессмысленных затрат. Для того развития максимизировать продажи, организация устанавливает различные скидки клиентам и посредникам, в результате этот процесс становится неконтролируемым.

Как правило, такие организации не знают всех своих затрат на единицу продаваемой продукции и не учитывают, что цена на продукцию не должна быть ниже, чем реферат затраты на.

Как правило, в этом есть их личная материальная заинтересованность, что нередко приводит к представлению желаемой эффективности сделки за действительную или к потере всех преимуществ из-за недостатка физических сил.

Организационные механизмы еще далеки от совершенства, в то же время организация больше не может управляться одним лицом. При любой острой ситуации основатель стремится взять контроль на себя, что неизбежно приводит к перегрузке и стрессам как для него самого, так и для не справившегося с работой персонала. Эту стадию часто называют вторым рождением. Компания получает мощную на своем уровнеуправляемую систему, которая перестает зависеть от основателя, и реферат личности в такой организации уже не так заметна.

В конце стадии структурирования мы можем наблюдать часовой механизм, где все связано друг с другом уже не приверженностью основателя, а системой управления. Но чтобы это случилось, должны произойти события, которые по своему драматизму не уступают этапу выживания, так как организации на этом этапе приходится пересматривать практически все внутреннее устройство.

Если короли не отдают власть добровольно, то происходит революция. Поведение основателя, которое было сформировано при одних обстоятельствах, больше не соответствует требованиям времени, а сам основатель не может изменить свое поведение и приспособиться к новой реальности. Речь реферат об изменении целого ряда установок в организации и, прежде всего, стиля руководства.

Бизнес уже перерос индивидуальные способности основателя, и компания нуждается в специализации, для которой характерно делегирование полномочий. На предыдущих этапах сотрудники скорее всего и не обладали всей необходимой информацией для принятия управленческих решений, поэтому концентрация власти в одних руках была вполне оправданна. Но теперь, когда масштабы и сложность организации увеличились, информации становится слишком много, чтобы с ней мог работать один человек. От кризиса к кризису основатель начинает учиться делегированию полномочий.

При первом признаке потенциальной ошибки подчиненных, он быстро вновь централизует все полномочия. Это часто происходит вне зависимости от компетентности персонала.

В отчаянии основатель часто решает нанять профессионального менеджера или продать компанию более профессиональному руководителю. Если второго не происходит, то на сцене появляется фигура нового лидера, и таким образом происходит смена стиля руководства, то есть переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту. В результате этого нелегкого процесса компания становится более профессиональной. Новый лидер должен создать новые организационные механизмы, разработать схемы контроля и поощрений, переопределить роли и обязанности, систематизировать набор правил и регулирующих норм.

Например, вознаграждения - это предмет индивидуальных их отношений с основателем, а не единой системы. Атмосфера, в которой протекает данный период, тесно связана с тем, в какой обстановке происходят изменения.

Это означает, что организации на этом этапе стоит переключиться с внешней ориентации на продажи внутрь, на организацию собственной деятельности. Такое изменение требует времени и размышлений сидя в офисе, что противоречит азартному стремлению персонала к увеличению продаж.

Впервые в истории организации происходит разделение власти и собственности, когда власть переходит к высокопоставленному чиновнику, а собственность остается в руках основателя акционеров. Здесь получается замкнутый круг. Чем дольше основатель не отдает ряд полномочий по принятию решений своим сотрудникам, тем больше им впоследствии понадобится времени на обучение тому, как принимать и воплощать в жизнь собственные решения.

Таким образом, недостаточное делегирование полномочий создает окружение, предприятия мешает дальнейшему делегированию. И дело уже не в квалификации сотрудников, которые могут быть достаточно компетентны для принятия ключевых решений. За реферат предыдущих этапов организационные механизмы были настроены на одного человека, теперь предстоит перевести их на единый стандарт управления для команды менеджеров. И чем дольше и болезненней происходит этот процесс, тем больше теряет организация.

На этой стадии организации необходимо переключить основное приложение своих сил на новую структуру, внутреннюю политику, администрирование. В результате обычно приглашают профессионалов извне приглашение нового лидера влечет за собой смену и на других постах. Учитывая предыдущую историю и реферат внутренние отношения сотрудников, внешнему человеку все кажется запутанным и странным. Они приходят на работу вовремя и реферат уходят с.

Они не особенно открыты и сердечны с подчиненными. Основатель, разумеется, не поддерживает реферат лидера, который в результате часто чувствует себя попавшим в ситуацию, где у него нет шансов на выигрыш, и начинает задумываться над тем, насколько вообще приемлема реферат него работа в этой компании, где он связан по рукам и ногам.

На стадии становления организации предоставляется возможность попробовать себя в новой более значимой роли не только в сфере своей деятельности, но и выступить в качестве активного участника некоторых экономических и социальных процессов. Это связано, прежде всего, с ростом организации, развитием отношений внутри фирмы, изменением характера ожиданий персонала от организации, и наоборот. Этот этап посвящен также установлению тесных и дружественных связей с общественным мнением и поиску компанией своего неповторимого имиджа.

На этом этапе компания становится существенно заметнее на рынке, о ней начинают говорить в профессиональных кругах, а рекрутские фирмы считают ее своим желанным клиентом. Иногда такого эффекта организация может добиться, не увеличивая реферат порядок объемы продаж, а просто внешне стабильно проработав на рынке продолжительное время и заслужив положительную репутацию.

Вслед за изменениями в структуре организации за время предыдущего периода происходит внешнее оформление этих изменений. Рассказы об успехах организации не могут не сказаться на психологическом климате в.

Одновременно меняется внутренний облик офиса смена мебели, оргтехники, канцтоваров и т. Окружающая персонал среда становится более комфортной и по всем признакам должна способствовать повышению производительности труда. Так это реферат на тему консультант нет, но в начале этапа становления в руководстве учредители, акционеры, менеджеры высшего звена появляется общее понимание по основным стратегическим вопросам развития организации, которой предстоит пройти нелегкое испытание на прочность.

В новых условиях часто становится распространенным явление, природа которого первое время остается загадкой для руководства. Речь идет о периодическом повышении заработной платы сотрудникам, с надеждой на увеличение отдачи от их деятельности. Действительно, сначала так и происходит, но не очень продолжительно, и приходится думать о новых уже нематериальных стимулах.

Схема оплаты становится более сложной, но это касается скорее бухгалтерии, и существенно не затрагивает систему оценки деятельности. Кроме того, руководству приходится привыкнуть к новой сумме, выделяемой на жизнеобеспечение офиса, включая всевозможные льготы например, оплата транспортных расходоввыдача ссуд и т. Переход на щедрое обеспечение офиса расходными материалами бумага, картриджи, канцтовары и т. Ритм работы организации становится более жестким в связи с постепенным увеличением потока информации, которую необходимо обрабатывать для принятия решений, этапы.

В такой обстановке сверхурочная работа часто становится нормальным явлением, с которым впоследствии начнется административная борьба. Система управления в организации стала источником противоречия, суть которого в различном понимании необходимой и достаточной свободы разных уровней управления.

Налицо кризис автономии. На данном этапе своего развития предприятие находится на стадии развития, основанного на делегировании[5]. Успешное преодоление кризиса автономии связано со структурной перестройкой и децентрализацией функций, а также последующим делегированием полномочий принятия определенных решений с верхних уровней на более низкие.

То есть менеджеры обладают на данный момент большим кругом полномочий, самостоятельны в свои решениях. Это до определенной степени увеличило потенциал развития организации, но, в конце концов, это приведет в новому кризису — кризиса контроля, когда высшие менеджеры начинают осознавать, что теряют контроль над организацией в целом. Графически анализ организации представлен на рис.

Необходимо в структуре организации выделить стратегические подразделения, которые будут иметь достаточно высокую степень оперативной самостоятельности, но, вместе с тем, будут жестко контролироваться из центра с точки зрения использования стратегических ресурсов организации: финансовых, технологических, трудовых и т. Причина - уникальность и неповторимость каждого отдельно взятого бизнеса.

Исследователь Л. Грейнер предпринял попытку обобщить эволюцию бизнес-систем и опубликовал статью, в рамках которой представил Теорию фазовой трансформации бизнеса ТФТБ.

Теория Грейнера рассматривает пять основных фаз развития предприятия: - управление бизнес-идеей создание и творчество ; - управление функциями формализация и построение структур ; - управление процессами делегирование и диверсификация ; - управление сетями координация ; - управление знаниями синергия и сотрудничество.

Теория организационного развития Л. Грейнера, по сути, выражает, что все изменения в организации являются запрограммированными.

С х годов, когда была создана теория, многие предприятия действительно прошли стадии, аналогичные указанным в модели Грейнера. Несмотря на это, некорректно утверждать, что любое современное предприятие обязательно пройдет указанный путь. Например, почему организационная структура непременно должна пройти последовательно следующие стадии: неофициальная, функциональная централизованная, функциональная дивизиональная, ориентированная на продукт, матричная?

А что предпринимать компании в случае, если особенности ведения бизнеса не позволяют осуществить преодоление кризисной точки запрограммированными моделью методами и приемами? Какие субъективные характеристики и пути решения проблем организационного развития необходимо учитывать руководству компании?

Тем самым отмечаем, что хоть модель Грейнера очень хороша, однако не является панацеей для решения всех организационных проблем. Кибанова, А. Кибанова — М.

Огарков, А. Огарков — М.

Этапы развития предприятия реферат 8748

Саломатин, З. Родинов, В. Родинов — М. Ковалема А. На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе. Влияние размера организации на особенности управления человеческими ресурсами. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу.

Изучение теоретических и методических основ модели жизненных циклов организации. Анализ особенностей управления организацией на различных стадиях жизненного цикла.

Этапы развития предприятия реферат 3414010

Стадии развития организации 1. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно: умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают; какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем. В современных условиях развития технологий и средств коммуникации главным фактором успешного развития предприятия становится своевременная и адекватная реакция на изменения, происходящие в его окружении.

Одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой экономической системы, является модель жизненных циклов. Управление развитием предприятия на основе модели жизненных циклов дает возможность вырабатывать направление необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить изменения. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.

Изучение теоретических и методических основ модели этапы развития предприятия реферат циклов организации необходимо для практической деятельности управления. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы развития, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа этапы развития предприятия реферат другому являются предсказуемыми, а не случайными. Актуальность данной работы обусловлена необходимостью руководителей уделять должное внимание основам функционирования организации.

  • Переход решает задачу снятия старых проблем.
  • Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам.
  • Внутренние противоречия в определенный момент приводят к новому кризису и новому переходу.
  • Переходы между этапами — это кризисы китайский иероглиф "кризис" состоит из двух слов - "опасность" и "возможность".
  • Коммерческая дирекция: Руководитель: Е.
  • Использование графических, визуальных моделей при определении тенденций развития компании, построенных на основе теории жизненного цикла, позволяет с большей долей вероятности прогнозировать внутренние изменения, ожидающие компанию.

Это важно для того, чтобы методы развития, внедряемые менеджерами, соответствовали уровню естественного развития организации. Использование графических, визуальных моделей при определении тенденций развития компании, построенных на основе теории жизненного цикла, позволяет с большей долей вероятности прогнозировать внутренние изменения, ожидающие компанию.

Помимо этого менеджеру в целях совершенствования процесса управления необходимо отслеживать появляющиеся в результате новых исследований аспекты теории жизненного цикла организации. Вопросам развития предприятия на основе модели жизненных циклов занимались как отечественные, так и зарубежные ученые.

Среди них Н.

Тема: Модель развития предприятия Гейнера

Агеева, Н. Кабушкин, Н. Масленникова, А. Пригожин, П. Милгром, Р. Дьюар, А. Аббата Дага, Дж. Робертс и многие. Цель данной работы - рассмотреть особенности управления организацией на различных стадиях жизненного цикла на примере конкретной организации. Кроме того, в работе использовался и электронные ресурсы, в т. Обычно под организацией понимается совместная деятельность группы развития предприятия, которые стремятся к достижению некоторых общих целей.

Поэтому в самой простой формулировке организ а ция - это группа людей, действующих совместно для достижения общих этапы. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться.

Поэтому о рганизация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной реферат для достижения общей цели или целей.

Организация может рассматриваться как явление объект и как процесс рис.

предприятия реферат В России организации как явление регулируются Гражданским кодексом РФ. Как процесс организовывания - совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого процесс организовываниянапример процесс создания работоспособного коллектива; выступает одной из основных функций управления планирование, организация, мотивация, контроль.

Организация как процесс регулируется законами о труде и уголовным кодексами. Обязательные требования организации: наличие хотя бы двух человек; наличие хотя бы одной цели, которую принимают все члены группы; наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Правильно сформированная организация должна предприятия реферат всем признакам. Организация предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, иерархия подчиненности, модели взаимодействия.

Черты организации: - комплексность - рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Она этапы развития уровень специализации или разделение труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения частей организации.

Этапы развития предприятия реферат 9696

Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Степень формализации может быть различной. Соотношение централизованного и децентрализованного устанавливают тип организационной структуры управления. Так как организация формируется для осуществления какой-либо дипломная социальная пенсия, то ее этапы развития предприятия реферат просуществовать как можно дольше во исполнение цели.

Цели могут корректироваться в зависимости от изменения внешней и внутренней среды, также как и сама организация, поэтому руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация и насколько выбранный стиль руководства соответствует этому этапу. Полный жизненный цикл организации обязательно включает: Емельянов Е.

Емельянов, С. Существует как минимум десять моделей развития организаций, каждая из них предлагает различные основания для этапы развития предприятия реферат. В теории организации известна модель, предложенная Д. Миллером и П. Фризеном, которые, взяв за основу изменения в ситуации, самой организации, инновациях и организационной стратегии, выделили пять стадий развития: рождение, развитие, зрелость, расцвет, упадок. Они выделили критерии, по которым можно, определить стадию развития организации табл.

Грейнера и И. Проанализировав множество конкретных ситуаций, а также публикации в научной периодике, Грейнер пришел к выводу, что важнейшими параметрами, определяющими модель развития организации являются: возраст организации, размер организации, этапы эволюции, этапы революции, темпы роста отрасли.

Филонович С. На основании этого вывода Грейнер выделяет пять эволюционных этапов развития, которые сменяются вследствие происходящих в организации революций, вызванных соответствующими кризисами рис.

В стратегическом контуре управления важно уже на этом этапе заложить элементы выбора наиболее эффективного позиционирования компании и постановки корректных целей. Акцент на прибыли, а не на обороте. Казалось бы, с помощью теории оптимального управления можно легко построить управление организационным развитием компании. На этом этапе организации обязанности персонала и выполняемые ими задачи часто пересекаются, а организационная схема существует только на бумаге. Систематизация документации и приведение ее в порядок.

Рисунок 2 - Этапы жизненного цикла по Л. Грейнеру Описание этапов жизненного цикла организации по Л. Грейнеру представлено в табл.

Как распознать наступление следующего этапа? На данном этапе профессиональные менеджеры выстраивают организационную структуру, в которой прописаны многие функции и зоны ответственности по отдельным позициям. Помощь в написании студенческих учебных работ любого уровня сложности. Это часто происходит вне зависимости от компетентности персонала.

В модели Грейнера развитие организации фактически отождествляется с ее ростом, и в целом эта модель может быть применена только к очень большим компаниям.

На практике траектория организационного развития конкретной компании может существенно отличаться от средней.

02 Классификация научных школ менеджмента

При эффективных затратах траектория будет более крутой, при неэффективных пологой. Данные значения будут полезны для объективной оценки уровня развития конкретной компании. Таблица 2 Модель управления бизнесом в интересах организационного развития компании Фазы контура управления. Цели направлены на сокращение издержек потребителя за счет создания временных и постоянных альянсов на основе рационального использования нематериальных активов.

Корпоративная стратегия жестко определена на долгосрочную перспективу. Построены основы системы бюджетирования. Корпоративная стратегия определена на долгосрочную перспективу с рациональным этапы развития предприятия реферат ресурсов внутри предприятия.

Построена система гибкого бюджетирования.

Этапы развития предприятия реферат 476662

Руководитель единолично осуществляет контроль деятельности управленческого аппарата и производства. Руководитель в принятии решений руководствуется учетноотчетными данными административных отделов в интересах роста выручки. Контроль и регулирование делегируется менеджменту компании в интересах повышения прибыли, финансовоэкономический анализ деятельности.

Единая система сбалансированных показателей, ориентированная на участие сотрудников в повышении стоимости компании, регулярный стратегический анализ деятельности. В интересах выживания компания должна преодолевать кризисные точки в своем развитии. С этой целью компания должна регулярно совершенствовать свою ф д рузвельт реферат ведения бизнеса, осуществляя преобразования от предыдущего уровня к последующему.

Рассмотрим процесс успешного совершенствования системы управления более подробно. Для перехода с уровня "замысла создания компании" на уровень "реализованная бизнес идея" руководство компании вынуждено нести затраты на претворение в жизнь бизнесидей по организации производства продуктов услуг. Для достижения уровня "рационального управления функциями формализация бизнесструктур " руководство компании несет затраты на создание корпоративных стандартов управления, регламентирующих ее деятельность.

При этом должно быть обеспечено соответствие организационнораспорядительной документации фактическому распределению функций между организационными структурами компании. В стратегическом контуре управления важно уже на этом этапе заложить элементы выбора наиболее эффективного позиционирования компании и постановки корректных целей. Для достижения уровня "рационального управления процессами" необходимы затраты на оптимизацию бизнеспроцессов оперативной деятельности.

Оптимизация бизнеспроцессов как продуктивных, так и обеспечивающих на данном уровне должна осуществляться на регулярной основе. Помимо оперативной деятельности для решения стратегических задач важно уже на этом этапе оптимизировать различные виды анализа: маркетинговый, финансовоэкономический, организационноуправленческий и др.

Для достижения уровня "рационального управления потенциалом компании" должны производиться этапы развития предприятия реферат на оптимизацию стратегического и оперативного управления компанией, которые и определяют оптимальность используемых этапы развития предприятия реферат.

Стратегический контур управления должен обеспечивать выбор наиболее эффективного позиционирования компании на рынках и выработку соответствующей стратегии достижения поставленных целей.

Оперативный контур управления должен обеспечивать выбор эффективных способов реализации стратегии предприятия. Рациональное управление потенциалом подразумевает также этапы развития предприятия реферат развитой системы мотивации персонала компании.

Кроме этого, система управления должна обеспечивать рациональное распределение полномочий по принятию управленческих решений на средний уровень менеджмента в рамках их компетенции. Для достижения уровня "рационального управления нематериальными активами" затраты должны производиться на оптимизацию интеллектуальной собственности, имиджа предприятия, отношений с клиентами и партнерами.

Оптимальность использования нематериальных активов существенно зависит от качества персонала и эффективности его взаимодействия как внутри компании, так и с внешней средой. Рациональное управление нематериальными активами компании открывает перед компанией новые возможности. Повышение эффективности ее деятельности возможно уже не только за счет внутренних возможностей, но и за счет формирования своей среды окружения. Переход на пятый уровень предполагает принципиальный перенос внимания на сокращение издержек потребителя, а не только собственных издержек.

При этом должны использоваться все возможности по разработке продуктовых программ за счет создания временных и постоянных альянсов на основе рационального использования нематериальных активов.

Стадии развития организации (на примере компании "РУСАЛ")

Таким образом, уровень развития системы управления зависит от того, сколько затрат этапы развития предприятия реферат вложено в ее совершенствование. При этом следует отметить, что никакой собственник в здравом уме не будет производить затраты только ради стремления к совершенству, если последнее не будет приносить дополнительный доход. Появление лидеров, вокруг которых собирается своя группа людей, но в рамках компании и общей цели. Рост прибыли, торможение роста оборота.

Делегирование полномочий среднему звену. Хозрасчетный принцип. Акцент на прибыли, а не на обороте. PR, связи с общественностью. Имиджевая реклама. Внимание к отдельным сотрудникам, которые выделяются из общей массы, их поддержка. Стабилизация системы.

Перевес мелких, но постоянных доходов над крупными, но разовыми сделками. Прибыль не за счет оборота, а за счет снижения затрат на единицу продукции. Комфорт рабочих мест, эстетика. Выпуск серийной продукции.

Организационное развитие компании

Внедрение системы качества. Налаживание системы постоянной обратной связи от клиента. Экономия средств, рационализация производства. Если определились, на каком этапе развития находится организация, можно проанализировать, какие из актуальных для этого этапа направлений проработаны хорошо, а какие —.

И тогда становится понятно, что может тормозить развитие, куда стоит направить основное внимание и ресурсы. Разработки в новых областях науки и техники особенно на стыке различных дисциплинизобретение новых устройств, конструкций этапы развития предприятия реферат методов работы, обозначение их практического применения. Разработка имиджа и фирменного стиля. Исследование общественного мнения, проведение социологических опросов. Реклама, распространение по всем каналам информации о последних достижения науки и техники и других новинках.

Организация публичных дискуссий, научных семинаров и конференций, проведение лекций научно-популярного характера, деловых тренингов, выставок товаров и произведений искусства, курсов повышения квалификации и т.

Как писать доклад презентация97 %
Двигательная активность и здоровье студента реферат83 %
Роль песни в жизни человека реферат60 %
Реферат дары рек и озер96 %

Маркетинг, разведка ресурсов. Эмоциональное этапы развития предприятия реферат на отдельные социальные группы людей. Cоздание благоприятного имиджа или отрицательного отношения к чему-либов целевых группах.

Упорядочивание работы, создание четкой оргструктуры, подразделений и отделов под конкретно поставленную задачу, оптимизация оргструктуры путем устранения лишних, не оправдавших себя звеньев. Рациональная перегруппировка кадров. Систематизация документации и приведение ее в порядок. Инвентаризация материальных ресурсов.

Изучение конкурентов. Создание системы безопасности: охрана материальной и интеллектуальной собственности, а также разработка программ действий на случай экстремальных ситуаций или сбоев в нормальном функционировании организации. Введение внутрикорпоративных правил, порядок и дисциплина.

Многофакторное прогнозирование, проектирование и стратегическое планирование действий. Предвидение кризисных этапах развития событий и осуществление прорывов. Изучение истории или динамики развития в своей отрасли, составление прогнозов.

Проведение показов и демонстраций. Общественная деятельность. Налаживание функционирования системы во всем ее объеме, ликвидация узких мест на производстве, стабилизация организации, работающей со сбоями. Решение задач повседневной инфраструктуры, развертывание системы материально-технического снабжения. Рационализация производства, введение и эксплуатация сложной техники, отлаживание и ускорение технологических процессов.

Проверка устойчивости продуктов и услуг в условиях неблагоприятного воздействия среды, организация испытаний при перегрузках. Организация комплексного ремонта оборудования, системы амортизации.

Психологическая помощь, советы по задачам межличностного общения, профилактика конфликтов. Этапы развития предприятия реферат вопросов социального обеспечения, гуманитарной помощи. Налаживание общественных связей, установление и поддержание неформальных контактов. Культивирование корпоративных традиций и обычаев, создание и поддерживание морально-этических норм поведения.

Рациональное использование имеющихся ресурсов, достижение замкнутого цикла в изготовлении продукции. Создание методик по развитию творческих способностей сотрудников. Организация рациональных и комфортных условий труда и отдыха, обустройство окружающей среды и налаживание сети массового обслуживания. Создание продуктов с высокими потребительскими качествами. Какой персонал нужен. Иногда встречается мнение, что любого сотрудника можно научить чему угодно.

Параллельно ему бытует совершенно противоположный взгляд на это: этапы развития предприятия реферат активная охота за талантами-самородками, прирожденными лидерами и креативщиками.