Организационная структура курсовая работа

manluetu

В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решений , в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Реформы при этом, как правило, осуществляются осторожно, поэтапно. Оранизационная структура системы управления предприятием. Скачать пример образец курсовой на тему "Организационная структура управления предприятием Первые - суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие.

Работа содержит две главы. Организационная структура в классическом понимании определяет следующие три характеристики организации: [12, ] - совокупность всех подразделений, служб и отдельных сотрудников фирмы; - вертикальные и горизонтальные связи между ними; - уровни иерархии, занимаемые ими то есть соподчиненность элементов организации.

Она содержала следующие принципиальные положения: 1. Четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности; 2.

Иерархичность управления, организационная структура курсовая работа которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; 3. Наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; 4. Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности; 5.

Органический тип в отличие от иерархического представляет собой децентрализованную организацию управления, для которой характерны: - отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений - сокращение числа иерархических уровней - высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом - ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию - взаимная информированность - самодисциплина Иерархический тип представлен следующими структурами: I.

Линейная организационная структура Преимущества линейной структуры: 1. Четкая система взаимных связей функций и подразделений; 2.

Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всеми процессами, имеющими общую цель; 3. Ясно выраженная ответственность; 4. Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Недостатки линейной структуры: 1. Отсутствие звеньев, занимающихся организационная структура курсовая работа стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы "текучка" доминирует над стратегическими; 2.

Организационная структура управления предприятием

Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; 3. Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; 4. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные; 5.

Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности; 6. Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; 7. Перегрузка управленцев верхнего уровня; 8.

Линейно — функциональная. Линейно - функциональная организационная структура Достоинства линейно - функциональной структуры: 1.

Более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; 2. Некоторая разгрузка высших руководителей; 3. Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; 4. Недостатки организационная структура курсовая работа - функциональной структуры: 1. Тенденции к чрезмерной централизации управления; 3. С трудом реагирует на изменения. Затрудняет горизонтальное согласование Линейно - функциональная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным.

  • Внешняя и внутренняя PR-кампания.
  • Простым структурам может не хватать ясности.
  • Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.
  • Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.

Функциональная организационная структура. Достоинства функциональной структуры: 1. Сокращение звеньев согласования 2.

Уменьшение дублирования работ 3. Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней 4. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций Недостатки функциональной структуры: 1. Неоднозначное распределение ответственности 2. Затруднённая коммуникация 3. Длительная процедура принятия решений 4. Дивизионная организационная структура Преимущества дивизионной структуры: 1.

Она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; 2. Обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной; 3.

При расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства; 4.

Более тесная связь производства с потребителями. Недостатки дивизионной структуры: 1. Большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более; 2.

Разобщенность штабных структур отделений организационная структура курсовая работа штабов компании; 3. Дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание организационная структура курсовая работа структуры; 5. Органический тип включает в себя следующие структуры: I. Матричная организационная структура Преимущества матричной структуры: 1. Лучшая ориентация на проектные или программные цели и спрос; 2.

Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов; 3. Более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников; 4. Относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков; 5.

Улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы; 6. Любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо - "хозяин" процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы; 7.

[TRANSLIT]

Недостатки матричных структур: 1. Трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы следствие двойного подчинения ; 2. Необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам; 3. Высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения; 4.

Частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ; 5. Бригадная кросс-функциональная. Основными принципами такой организации управления являются: - автономная работа рабочих групп бригад ; - самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали; - замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями; - привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.

Бригадная кросс-функциональная организационная структура. Преимущества бригадной кросс-функциональной структуры: 1. Сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления; 2. Гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; 3. Защитная речь и доклады. Для школы и института, более образцов нашего авторства.

Также есть отзывы к дипломным работам Магистерские диссертации ВКР. Отчеты по практике. Гарантируем уникальность и организационная структура курсовая работа. Специальные предложения по подготовке бизнес отчетов. Решение трудных задач Скоро лопнет голова от решения трудной задачи по экономике или математике? С Росдипломом все просто! Персональный менеджер — для всех! И не только спасти, а вывести его на качественно новый уровень. Ведь четкая и слаженная работа всех подразделений, основанная на определенной структуре, - весьма серьезный козырь на сегодняшнем рынке.

В данной работе организационная структура курсовая работа теме проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования. Во введении я рассказала о необходимости совершенствования организационной системы управления, чем подчеркиваем актуальность выбранной темы. В первой главе рассмотрены основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки, принципы ее создания и факторы воздействия на организационную структуру управления.

В третьей главе предложены варианты по совершенствованию организационной структуры предприятия и перспективы развития. В заключении подведены итоги выполнения курсовой работы и сделаны выводы по существующему состоянию предприятия. Структура управления организацией или организационная структура управления ОСУ [1] - темы курсовых работ из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.

В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решенийв котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Отсюда то внимание, организационная структура курсовая работа руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Организационная структура управления - важное звено в научном теоретическом менеджменте. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Совершенствование организационной структуры управления приобретает форму поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций.

При совершенствовании организационной структуры управления важным является правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей. Успешно реализованные два этапа - реструктуризация и приватизация, в развитии предприятия органично вылились в третий этап - поиска эффективных систем управления организационная структура курсовая работа и организации производства. На предприятии постоянно внедряются инновационные технологиив том числе и технологии современного менеджмента.

Сейчас на "Тиротексе" внедряется японская модель управления крупными предприятиями, получившая в мировой практике название "бережливое производство". Суть его заключается в следующем:. Освободившиеся время и ресурсы используются для увеличения объемов производства. Внедрение этой системы на предприятии наглядно показывает, что для повышения эффективности производства не всегда необходимо закупать новое дорогостоящее оборудование, переходить на новые материалы и технологии или компьютеризировать производство.

Зачастую надо всего лишь изменить культуру управления доклад об электронной почте, отношение к своему делу, и тогда простые организационные и технические моменты приведут к хорошему результату, повышению качества и экономии средств. Организационная структура курсовая работа разработан план работы на 5 лет, который в свою очередь, делится на годовые бизнес-планы, планы продаж на 3 месяца, оперативные недельные планы, вплоть до задач одной смены.

Система планирования подразумевает жесткую систему контроля. К примеру, введена система "футбольного" контроля.

Что это значит? Если работник не выполнил свои функции, он получает первую желтую карточку и лишается 25 процентов премиальных, после второго нарушения ему предъявляется вторая желтая карточка и снимается 50 процентов премиальных.

Красная карточка означает стопроцентное лишение премиальных и перевод на нижеоплачиваемую работу.

Как написать курсач за сутки

Как правило, все работники исправляются, и даже переходят на высшую ступень. Что касается инновационных технологий на предприятии гордостью "Тиротекса" является участок автоматизированных швейных линий, где ручной труд швеи на швейной машинке полностью заменен автоматом, на входе которого полотно ткани, а на выходе - готовое изделие. Этот мощный, производительный, современный комплекс, не имеющий аналогов в странах ближнего зарубежья, нам удалось поднять всего лишь за год.

И если в апреле года на участке организационная структура курсовая работа переработано 50 тыс. Появление такого участка позволяет предприятию увеличивать ассортимент швейной продукции, наращивать объемы и заключать новые контракты.

Данный показатель необходимо скорректировать на сумму вклада подсистем в достижение цели организации. Одной из главных особенностей данного метода является существование четкой иерархии целей внутри организации.

Создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде. Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе. Освободить руководство объединения от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением научно-производственным комплексом.

Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность. Такие технологии позволяют и работникам, и руководителям высшего звена очень быстро получать необходимую информацию. Распоряжения могут передаваться с одного на другой конец фирмы. Благодаря этому повышается оперативность управления, более того, могут быть ликвидированы целые звенья административного аппарата, существовавшие лишь для сбора, структурирования и распространения информации.

Большое значение также, я думаю, будет иметь внедрение метода управления по целям, получившего широкое распространение в управлении зарубежными фирмами. Одной из главных особенностей данного метода является существование курсовая работа иерархии целей внутри организации.

Каждый руководитель от наивысшего до самого низшего уровня должен иметь цели, которые обеспечивают поддержку целей руководителей, находящихся организационная более высоком уровне. Внедрение мероприятий, направленных на разграничение полномочий и установление четкой взаимосвязи между различными уровнями управления будет способствовать решению целого ряда задач:. Любую перестройку структуры управления целесообразно оценивать, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных целей. Реорганизация направлена, чаще всего на то, чтобы повысить эффективность работы организации, и можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы структура с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

Случаи проведения реструктуризации отечественных предприятий по инициативе действующей команды менеджеров, осознавшей необходимость перемен, довольно редки, но в случае с именно так и произошло.

Возникает масса управленческих, психологических, этических трудностей. Приходится резать по живому, причиняя боль. А это всегда тяжело. Реформы при этом, как правило, осуществляются осторожно, поэтапно. Приходится тщательнейшим образом выверять каждый шаг, находить ответы на массу вопросов, по возможности идти на компромиссы и как можно подробнее разъяснять Совету директоров, Организационная структура, профсоюзному комитету, всему коллективу управление качеством реферат заключение, цели и задачи проводимых преобразований.

При этом правильно организованное информационное обеспечение реформ становится ключевым фактором успеха, поскольку качественно провести укрупнение можно лишь при наличии социальной базы, представленной большинством трудового коллектива, а коллектив, чтобы определиться, должен сначала понять смысл принимаемых руководством решений. Руководство, в свою очередь, должно быть морально готово к появлению оппозиции и к долгой, кропотливой работе с ней, требующей немалого терпения и выдержки. Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления можно назвать следующие:.

Повышение профессионализма в управлении. Непрофессионально принятое решение ничуть курсовая работа лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников.

Применение современных технологий управления. Информация курсовая работа должного внимания. Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям.

Урок 8. Организационная структура маркетинговых служб предприятия

Выработка и принятие управленческого решения — сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Она невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений. Следует пользоваться услугами консультантов. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.

Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность. Организация - это не только первичное хозяйственное звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития. Волкова К. Управление организацией: Учебное пособие.

Выполнение принятого решения надо контролировать. Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений. Управленческий процесс надо, по возможности, автоматизировать. Шкала оценки данного показателя при ти балльной шкале следующая:. Для их оценки используем экспертный метод.

В качестве экспертов выступают работники предприятия: выпускающий дизайнер, директор рекламного отдела, организационная структура курсовая работа директор и начальник отдела полиграфии. Данное значение попадает в интервал [], что означает, что организационная структура предприятия обеспечивает эффективность целесообразных взаимоотношений между элементами структуры, однако ее механизм управления недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок например, выработку рекламных предложений и дизайн-проектов на одного работникаа также имеет необоснованно высокие затраты на достижение стратегических целей предприятия.

Целью анализа является формирование информации о расходах на управление для оптимизации затрат на исполнение функций. Для этого проанализируем динамику в годах показателей использования трудового потенциала аппарата управления таблица 2. Таблица 2. Прибыльность организационная структура курсовая работа управленческой деятельности снизилась на 32,8 тыс. Это означает, что каждый работник аппарата управления в году принес ,8 тыс.

Курсовая работа: Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

Затраты на содержание одного работника управления увеличились сдо ,8 тыс. Прямо об этом организационная структура курсовая работа снижение прибыльности персонала управленческой деятельности, увеличение затрат на содержание одного работника аппарата управления, косвенно — увеличение себестоимости и коммерческих расходов в деятельности предприятия.

В заключение анализа соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности сделаем следующие выводы. В связи со слабостью горизонтальных связей данная структура не может оперативно реагировать на структурные изменения спроса, способствовать разработке новых видов продукции или услуг, открытию новых сегментов рынка, внедрению новейших технологий рекламной деятельности.

Об этом свидетельствует снижение прибыльности персонала управленческой деятельности, увеличение затрат на содержание одного работника аппарата управления, а также увеличение реферат про вред и коммерческих расходов в деятельности предприятия. Необходимость обеспечения и сохранения конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды определяет цели, средства и направления организационного совершенствования.

Эффективное управление, основанное на использовании прогрессивных организационных систем и структур, является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период.

Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки организационная структура курсовая работа эффективности требуют дальнейшей проработки.

Также можно выделить следующие основные пути повышения эффективности хозяйственных организаций, определяющие основные направления совершенствования организационной структуры управления ее организационную рационализацию или организационное новшество :.

Обеспечение гибкости организационной структуры управления, под которой понимается реакция на изменения во внешней среде с минимальными затратами, усилиями и в кратчайшие сроки.

Требования гибкости определяют современную структурную композицию: децентрализация структур управления; вертикальная дезинтеграция; диверсификация производственной и сбытовой деятельности. Особый интерес вызывают пути перехода к так называемым горизонтальным корпорациям, с развитием которых связываются основные тенденции формирования будущего.

Рост значения инфрапроизводственной сферы предприятия. Требования к качеству инфраструктуры растут быстрее, чем происходит рост собственно производства.

В понятие инфраструктуры включается не только вся производственная сфера, но и культура внешней среды.

Организационная структура курсовая работа 1682

Развитие логистики, то есть организации и управления информационными и материальными потоками, которые протекают в условиях соответствующим образом созданной и организованной инфраструктуры. Управление организационная структура курсовая работа с интеграцией функций снабжения, производства и сбыта реализуется на основе формирования специальных структур. Неуклонное повышение качества продукции услуг. Организация системы тотального управления качеством total quality managementпредполагающей участие служащих в процессе принятия решений, их доступ к информации и самостоятельный анализ ситуации.

Развитие внутрифирменного предпринимательства, объединенного едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой, а также создание дублирующих подразделений для привнесения конкуренции. Совершенствование механических структур за счет внутренних упрощений или изменений, которые осуществляются путем объединения, разделения, переподчинения, ликвидации звеньев, сокращения числа уровней управления.

Организационная структура курсовая работа 6231

Создание комплексной структуры через включение органических структур венчуров, инновационных отделов, блока развития и т. Это так называемые выделенные структуры, функция которых заключается в решении задач, плохо вписывающихся в традиционную линейно-функциональную структуру. Это направление является основным условием обеспечения эффективности структур управления в переходный период.

Замена структур механического типа на адаптивные. Этот радикальный путь реорганизации организационная структура курсовая работа требует не только наличия сильного лидера с командой единомышленников, но и сильной организационной культуры. Объяснить это можно следующим образом. На должность руководителя направления по разработке фирменного стиля, имидж-рекламы и представительских материалов включая сувениры необходимо подобрать отличного специалиста с хорошими организаторскими способностями.

Для этого необходимо организовать тщательный подбор и отбор кандидатов на эту должность.

Организационная структура курсовая работа 2551365

Для этого необходимо пересмотреть систему маркетинга. В штате предприятия только один маркетолог. Кроме этого, необходимо полностью пересмотреть должностную инструкцию маркетолога, требования к его профессиональным знаниям и уровню квалификации, систему вознаграждения. Реализация данных мероприятий будет способствовать достижению стратегических целей предприятия. Перечисленные мероприятия по организационному развитию предприятия отражают тактические действия соответственно стратегии диверсификации услуг.

Кроме того, проект совершенствования организационная структура курсовая работа структуры в органическом, адаптивном виде предполагает привлечение все большего количества работников, в том числе и не относящихся к управленческому персоналу, к процессу выявления и решения проблем организации.

Курсовая работа менеджмент. организационная структура предприятия

Организационная структура курсовая работа курсовой работе изложены теоретические основы и практические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.

Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого. К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации — децентрализации механизма управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления.

Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления. Это динамично развивающаяся коммерческая организация, осуществляющая свою деятельность на рынке полиграфических и рекламных услуг. Объемы деятельности предприятия на протяжении гг. Аммельбург Г.

Аммельбург; Пер. Андреева Е. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. Ансофф И. Ансофф; пер. Жильцова; под ред. организационная структура курсовая работа

Реферат меры профилактики инфекционных заболеванийСоциальное обеспечение реферат заключениеРациональное поведение потребителя доклад
Тема эссе про деньгиЗдоровый образ жизни картинки рефератРеферат растровые графические редакторы

Питер, Вершигора Е. Учебное пособие для сред. Волкова К. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. Гительман Л. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Гительман — М.