Мотивация и стимулирование курсовая работа

Агния

В течении нескольких лет фирма занимает устойчивое положение на рынке. Исходя из поставленной цели выполнения курсовой работы, были поставлены и последовательно решены взаимосвязанные задачи исследования, которые соответствуют содержанию курсовой работы: - привести теоретическое обобщение методов мотивации и стимулирования труда; - проанализировать основные содержательные и процессуальных теории мотивации, их сильные и слабые стороны, построить сравнительная таблица; - критически обобщить основные положения парситипативного управления как метода мотивации труда сотрудников малого предприятия; - рассмотреть процесс функционирования предприятия ООО "Лакобель"; - провести анализ системы мотивации труда на предприятии; - найти проблемы в управлении персоналом в выбранном предприятии; - разработать рекомендации относительно совершенствования системы мотивации труда на предпритии ООО "Лакобель". Например, компания Google обустраивает свои офисы так, чтобы сотрудники хотели там работать. Таким образом, проблема состоит в том, чтобы эффективным образом и с минимальным объемом затрат смотивировать персонал для переработки в период резкого повышения спроса. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала. Поделись с друзьями:. В результате теоретического рассмотрения проблемы мотивации труда выделены процессуальные и содержательные теории мотивации, показана их роль в становлении предприятия, получения эффекта от труда персонала.

Объектом исследования является анализ мотивационной и стимулирующей деятельности организации и пути их совершенствования.

Данные для анализа выявлены путем использования первичной и вторичной информации и методом наблюдения. Структура работы обусловлена целью и логикой исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении обосновывается выбор мотивация и стимулирование курсовая работа, ее актуальность, поставлена цель и задачи исследования, выделены объект и предмет исследования, определен объект наблюдения.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда. В третьей главе даются рекомендации и предложения по совершенствованию методов стимулирования и мотивации работников предприятия.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам исследования. ГЛАВА 1. В значительной мере фокус этих теорий сконцентрирован на анализе потребностей и их влиянии на мотивацию. Эти теории описывают структуру потребностей, их содержание и то, как данные потребности связаны с мотивацией человека к деятельности. В данных теориях делается попытка дать ответ на вопрос о том, что внутри человека побуждает его к деятельности.

Мотивация и стимулирование курсовая работа 5989924

Существуют два подхода к изучению теорий мотивации. Первый подход основывается на исследовании содержательной стороны теории мотивации. Такие теории базируются на изучении потребностей человека, которые и являются основными мотивом их поведения, а следовательно, и деятельности.

Первая из рассматриваемых теорий называется иерархией потребностей Маслоу. Сущность ее сводится к изучению потребностей человека. Мотивация и стимулирование курсовая работа более ранняя теория. Ее сторонники, в том числе и Абрахам Маслоу, считали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека. Эггерт [7], а также А. Маслоу, М. Вебера, Д.

Мак-Клелланда, Ф. Герцберга, Л. Портера, Э. Лоулера, В. Врума, А. Адамса, раскрытые в учебниках и монографиях по мотивации персонала []. Практическое значение полученных результатов заключается в непосредственной возможности использовании данных результатов в практике деятельности предприятия. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, соответствующих задачам исследования, заключения, списка использованной литературы.

В литературных источниках представлены следующие проблемы мотивирования и стимулирования: слабая изученность особенностей мотивации работников, высокая текучесть кадров, проблемы при создании согласованной команды, низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных, нерациональность мотивов поведения исполнителей, отсутствие условий для самореализации сотрудников, низкий профессиональный уровень персонала и т. Формирование резерва кадров и подготовка перспективных сотрудников для занятия ими более высоких должностей. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, предоставляемые возможности и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или, что он желал бы получить в результате определенных действий.

Теоретические основы системы мотивации труда персонала с течением времени претерпевают определенные изменения. Но все равно проблема мотивирования компетентного, продуктивно работающего персонала остается. В результате теоретического рассмотрения проблемы мотивации труда выделены процессуальные и содержательные теории мотивации, показана их роль в становлении предприятия, получения эффекта от труда персонала.

Это малое предприятие, его численность составляет всего 5 человек, тем не менее на данном предприятии существуют определенные проблемы в управлении персоналом. Так интервью с директором предприятия показали определенные сложности в процессе управления и выделили слабое звено коллектива — менеджера по продажам, который регулярно нарушает трудовую дисциплину.

Не лучшим оказалась ситуация и со вторым менеджером по продажам, мотивация и стимулирование курсовая работа не имеет никаких стимулов развиваться в профессиональном плане, хотя и показывает весьма высокие результаты относительно выполнения своих обязанностей.

Реферат по английскому языку про кошкуГражданский кодекс в курсовой работе
Рецензия на сериал запретная любовьРецензия на элективный курс по физике
Теория отраслевых рынков темы докладовПатриарх филарет романов доклад
Реферат на тему время по философииКоммуникации в проекте курсовая
Контрольная работа порядок и сроки уплаты налоговМуниципальная финансовая система реферат

Проведенное интервью с данными лицами позволили определить причины такого поведения. Таким образом, последовательное решение задач исследования позволило достигнуть цели выполнения курсовой работы.

Мотивация и стимулирование персонала

Армстронг М. Кибанов А. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений. Определение, сущность, функции, принципы и формы стимулирования труда. Основные правила стимулирования и мотивации персонала предприятия.

Понятие стратегии стимулирования и мотивации труда персонала, их характеристика и статистика производительности. Роль мотивации и стимулирования работников на рынке труда, его виды, формы. Стратегия управления человеческими ресурсами, стадии процесса мотивации. Проблемы заинтересованности к труду на российских предприятиях. Понятие и сущность системы стимулирования.

  • Принимая во внимание тот факт, что Трудовой Кодекс Российской Федерации запрещает дисциплинарные взыскания в виде вычета из оклада работника.
  • Такое напоминание сотрудникам о принадлежности к команде обычно оправдывает затраченные на это средства.
  • Уже есть аккаунт?
  • Правовые аспекты мотивации работников в Российской Федерации.
  • Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.

Роль мотивации и стимулирования на рынке труда. Рынок и субъекты рынка труда. Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы. Способы мотивация и стимулирование курсовая работа. Проблемы мотивации труда на российских предприятиях. Процедуры расчета поощрительных вознаграждений должны быть понятными для работника, и он должен считать их справедливыми. Вознаграждения надо соизмерить с дополнительным вниманием и аккуратностью, которые требуются от торгового работника. Чтобы системы стимулирования сделать эффективными, их необходимо тщательно разрабатывать и еще более тщательно следить за их применением путем постоянного контроля и проверок.

Если не предпринимать таких мер, то системы очень скоро потеряют свою эффективность, что может привести к появлению серьезных трудовых конфликтов и не менее серьезных проблем роста затрат.

1375518

Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда.

Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда.

Следует отметить, что затраты на мероприятия по организации труда могут быть неоднородными. Организация заботится о полноте, гармоничности и стабильности ассортимента. Оно принципиально отличается от мотивирования.

Немаловажным условием для повышения эффективности стимулирования труда являются ясно видимые перспективы карьерного роста сотрудника. Поэтому следует ввести такое понятие, как планирование карьеры, - когда сотрудники периодически составляют план личной карьеры. При этом каждый сотрудник планирует для себя желаемые результаты на определенный период и пути их достижения.

Изменения в статусе сотрудника не обязательно должны быть значимыми в должностной иерархии компании, это может быть повышение статуса в рамках одной должности, что само по себе является признанием заслуг сотрудника и не влечет за собой заметного повышения в заработной плате.

Политика в области совершенствования мотивации труда может быть реализована в нескольких направлениях:. Рисунок 6 - Предлагаемые варианты решения проблемы совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой активности персонала. Причем данная система должна быть достаточно прозрачной и понятной работнику предприятия. Чем выше статус, тем более значимые льготы могут быть предоставлены. Удержать мотивация и стимулирование курсовая работа без материального стимулирования невозможно.

Неоправданно высокие оклады и несправедливо распределенные премии также разлагающе действуют на обстановку, как и слишком низкие. Особенно эффективным, и в то же время опасным инструментом, считается премия. Фиксированная сумма оклада не позволяет руководителю изменять ее по желанию. На оклад работник по культурологии тему культура древнего рима рассчитывает, и из месяца в месяц он будет повторять свои достижения для того, чтобы получать.

Поэтому гибким механизмом влияния на работника может быть только премия. Выдаваемые по праздникам, юбилеям и на день рождение, премии укрепляют командный дух и лояльность в человеке. Он чувствует со стороны руководства внимание и заботу. Но здесь следует учесть и то, что премия неэффективна, если она выдается через два месяца и мотивация и стимулирование курсовая работа того срока, когда произошло событие, за которое сотрудник мотивация и стимулирование курсовая работа.

Сотрудник к тому времени забывает, за что он ее получает. Так же неэффективна премия, которая составляет менее половины зарплаты.

Но самое негативное последствие оказывает на деятельность может оказать несправедливое лишение премии. Оно поселяет в сердце работника обиду, беспокойство и намерение искать другое место работы. Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производительности труда на предприятии может быть организована в разрезе основных направлений его деятельности.

Эти направления можно подразделить на следующие основные группы:. К ним можно отнести мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятием; совершенствованию режима работы магазина и т. К ним относятся мероприятия по повышению уровня механизации труда работников; внедрению более производительного оборудования и т. К ним относятся мероприятия по внедрению прогрессивных методов продажи товаров и новых видов торговых услуг покупателям; совершенствованию технологии осуществления погрузо-разгрузочных работ и т.

К ним относятся мероприятия по формированию центров ответственности на базе отдельных структурных единиц и подразделений с правом самостоятельного распоряжения частью суммы полученной прибыли и т.

Please turn JavaScript on and reload the page.

К ним относятся мероприятия по укреплению трудовой дисциплины на предприятии; совершенствованию условий труда и быта персонала; созданию благоприятного психологического климата и т. Реализация многих из этих мероприятий может быть осуществлена как на самом предприятии, так и на конкретных рабочих местах. В таких обстоятельствах необходимо осуществить следующие действия. Сформулировать порядок формирования групп состав группы, распределение ролейпорядок работы групп цели, требования к результату, сроки исполнения, точки контроля, механизмы совместительства с основной деятельностьюсистему вознаграждения бюджеты, премирование по результатаммеханизмы внедрения и обеспечить координацию деятельности групп.

Любой человек должен получить возможность проявить себя в реализации мероприятий, направленных на улучшение деятельности предприятия и получить адекватное вознаграждение. Особенно интересна инвентаризация специальностей по базовому курсовая дополнительному образованию. Необходимо, например, оценить и семейное положение сотрудников количество детей, место мотивация супруга для определения порядка очереди сокращения, если это понадобится.

Эти меры могут стать первоочередными и необходимыми в разработке современной системы стимулирования персонала. Также могут быть использованы и другие материальные и моральные стимулы, которые успешно применяются на современных зарубежных и отечественных предприятиях и могут с учетом поправок к рассматриваемому предприятию, быть заимствованы у. Это и подарочные сертификаты, которые позволяют работнику приобретать в своем магазине товары, в пределах суммы данного сертификата; получение дополнительного образования за счет работодателя для более высокооплачиваемой работы с обязанностью отработать впоследствии на предприятии определенное количество времени - лет ; направления на семинары, конференции, в том числе и в другие стимулирование, по темам, которые интересуют самого работника; сертификаты на обед с членами семьи в кафе или ресторане; подарки сотрудникам, исходя из их работа интересов; подписка на периодические издания и пр.

В таблице 1 представлены предложения по совершенствованию системы материального стимулирования труда персонала. Таким образом, на предлагаемую систему материального поощрения персонала магазину потребуется ,5 тыс. В таблице 2 представлены предложения по совершенствованию системы неденежного стимулирования труда персонала. На предлагаемую систему неденежного работа персонала магазину потребуется 17,01тыс. В таблице 3 отражены средства, для формирования предлагаемого фонда морального и материального поощрения персонала.

Таблица 3 - Средства, для формирования предлагаемого фонда морального и материального поощрения персонала. На г.

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Под ред. Родионовой Е.А.

Каждая программа материального и морального стимулирования мотивация и стимулирование курсовая работа должна приносить ощутимый экономический эффект. Он отражен в таблице 4.

Показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда являются:. Обобщающим показателем экономической эффективности мероприятий является снижение затрат и увеличение прибыли. Экономическая эффективность выражается в стоимостных показателях и рассчитывается в общем виде как разность между ожидаемой экономией и затратами.

Рассмотрим вариант оценки экономического эффекта от организационных мероприятий в сфере мотивации труда. Основными следствиями мероприятий в плане сокращения затрат, будем считать следующие:. Таблица 4 — Активизация работы персонала за счет совершенствования стимулирования труда работников. Пересмотр системы оплаты труда каждого работника в зависимости от результатов его деятельности, участие сотрудников в прибыли, доплаты за выслугу лет, за квалификацию, за внеурочные, за объем продаж, авансы.

Заставит работников наиболее мотивация и стимулирование курсовая работа и эффективно использовать свое рабочее время с целью увеличения продаж товаров и получения дополнительного вознаграждения. Дать возможность работникам проявить инициативу в хозяйственной деятельности: привлечение покупателей, поиск сторонних заказов на реализацию дополнительных услуг, поощрения за отсутствие недостач и.

С целью получения дополнительного вознаграждения, работники магазина могут реализовывать данные мероприятия, что положительно скажется для магазина. Рейтинговая оценка кадрового состава за определенный период месяц, квартал, годучитывающая количественные показатели каждого работника при распределении прибыли. Стимулирует работника к повышению его трудовой активности, проявление инициатив, работа без нареканий, положительное отношение со стороны покупателей.

Формирование резерва кадров и подготовка перспективных сотрудников для занятия ими более высоких должностей. Затраты непосредственно от потери товаров в г. Если взять данные по остаткам товаров на конец г. Прочие затраты на поиск и наем новых 20 сотрудников в г.

Эту сумму затрат также реально сократить до необходимого минимума, то есть не допускать увольнения сотрудников, в таком случае в целом экономия от работа расходов при условии, что будут стимулирование курсовая только 2 новых сотрудника, составит:. Следует отметить, что затраты на мероприятия по организации труда могут быть неоднородными. Он может слагаться из изменений текущих затрат, находящих отражение в себестоимости товаров, и затрат единовременных или капитальных, которые включаются в себестоимость не полностью в тот период, когда они совершены, а частями, в соответствии с принятыми в данными отраслями нормативными сроками окупаемости капитальных затрат.

Расчет экономической эффективности производится по формуле 1 :. Совершенствование стимулирования труда персонала позволит улучшить качество обслуживания потребителей. В ближайший год это позволит, как минимум, сохранить темпы роста товарооборота, так как возрастет пропускная способность торгового зала, улучшится качество обслуживания, что привлечет покупателей с более высокой покупательной способностью.

Капитальные затраты на оборудование новых рабочих мест кассиров, охранников, системы видеонаблюдения, торговых стеллажей и прочих приспособлений Зкап по данным прайс-листов мотивация составят приблизительно тыс. В соответствии с формулой 1 для расчета эффекта осуществим учет коэффициента дисконтирования 0,15, тогда капитальные затраты составят:. Следует отметить, что для расчета ожидаемой экономической эффективности мероприятий, предлагаемые выше методики расчетов могут быть недостаточны, так как выделение части экономии, работа связана непосредственно с осуществлением отдельных мероприятий, иногда затруднительно.

Мотивация и стимулирование курсовая работа 9676

Поэтому на стадии проектирования и экономического обоснования мероприятий надежнее использовать еще и другую методику определения ожидаемой экономической эффективности. В основе этой методики лежит чисто трудовой показатель - процент роста производительности труда, ожидаемый в результате осуществления отдельных мероприятий.

В зависимости от экономической ситуации у предприятия открываются две возможности: или за счет ожидаемого роста производительности труда выпустить больше продукции при неизменной мотивация и стимулирование курсовая работа работников, или высвободить часть работников при неизменном объеме выпуска продукции.

В первом случае экономия за счет снижения издержек обращения создается относительным снижением условно-постоянных расходов, приходящихся на тысячу рублей товарооборота. Расчет суммы снижения производится по формуле 2 :. Эсио - УПР х Ппр.

Мотивация и стимулирование курсовая работа 3330

Выделим статьи условно-постоянных расходов в издержках обращения магазина.