Стили и методы руководства реферат

Спиридон

Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм. Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Научитесь радоваться новым неожиданным препятствиям как спортсмен на новой дистанции кросса. Коммерческая деятельность. Вместе с тем их влияние и на успешность управленческой деятельности, и на саму возможность ее осуществления, и на предпочтение личностью этой деятельности в качестве своего профессионального выбора чрезвычайно велико. Независимость от менеджера. Незаинтересованность сотрудников в экономии средств.

Определение концепции контроля всеобъемлющая система контроля "Controlling" или частные проверки. Определение цели контроля решение о целесообразности, правильности, регулярности, эффективности процесса управления.

Оценка решения анализ отклонений, локализация причин, установление ответственности, исследование возможностей исправления, меры по устранению недостатков. Для принятия решения о контроле и организации процессов контроля могут иметь значение ряд критериев: его эффективность, эффект влияния на людей, задачи контроля и его границы рис.

Методы управления и особенностей стиля управления руководителя — реферат

Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности. Действия руководителя при контроле.

Чтобы результаты контроля можно было оценить наиболее эффективно, конечные цели, ключевые результаты должны быть хорошо определены. С точки зрения оценки результатов коммерческой деятельности контроль направлен на оценку стратегических альтернативных вариантов, долгосрочных ключевых результатов, степени их достижения прежде всего в разрезе года.

Это оценивают на уровне фирмы, подразделения, работника. Контроль должен быть направлен на результаты как коммерческой, так и вспомогательной деятельности табл. Руководитель на стадии контроля должен анализировать и управленческое поведение. Наилучшим является сочетание напористости и гибкости. Худший вариант — агрессивность и вялость. Таким образом, объекты контроля целесообразно классифицировать в соответствии с рис.

Поиск на AUP. Ru Библиотека Исследования Форумы. Пессимистическое мировоззрение, большая крутизна, стремление к надежности, мало собственной инициативы. Исполнение долга. Оптимистическое мировоззрение, малая крутизна, готовность к риску, стили и методы руководства реферат собственная инициатива.

Четко определенные, большой опыт, плановые задания, индивидуализированные задания, давление сроков. Строгая организация, формальные структуры, централизованное распределение, единичная инстанция, вертикальная информация. Обеспечение выживания в случае кризиса Снижение издержек в условиях дефицита времени.

Большие затраты на квалифицированного менеджера. Незаинтересованность сотрудников в экономии средств. Частое отсутствие менеджера. Использование рыночных шансов через заинтересованных сотрудников.

Стили и методы руководства реферат 3072

Снижение убытков в отсутствие менеджера. Большие затраты на координацию. Быстрые решения. Решения, приближенные к оптимальным. Руководитель должен предпочитать ситуации, в которых необходимо нести персональную ответственность за принятое решение. Он должен быть ответственным и надежным человеком, так как он является примером и олицетворением идеальной личности у своих подчиненных. Наряду с этим существуют большие индивидуальные различия в мере принятия ответственности.

Тема 13. Основные методы управления. Управление персоналом. Стили руководства

Более распространена субъективная тенденция к уходу от ответственности. Однако в ряде случаев ответственность может восприниматься и как субъективно предпочитаемое явление, и тогда говорят о своеобразной потребности руководства реферат ответственности. Она, в свою очередь, тесно связана с мотивацией достижения и высоким развитием потребности в ответственности.

Она, в свою очередь, тесно связана с мотивацией достижения и высоким развитием потребности в самодетерминации своего руководства реферат. Позиция руководителя в системе управления требует высокой степени развития этих потребностей, что и делает указанные личностные качества профессионально-значимыми. Независимость личности.

В процессе управления неизбежно возникают разные точки зрения, столкновение индивидуальных позиций, интересов, мнений. Давая на первых порах некоторые иллюзорные денежный оборот курсовая работа, такая позиция очень негативна в средне- и долгосрочной перспективе.

Но в конечном итоге они добиваются значительно больших результатов. Данная характеристика, несомненно, является важной личностной чертой руководителя, обеспечивающей ему успешность действий в различных сферах жизни организации. Какие бы советы ни принимал руководитель от окружающих его людей, конечное решение он принимает всегда.

Чем самостоятельнее ведет себя руководитель, тем больше проявляется его независимость. Методы это не исключает необходимости прислушиваться к мнению коллег или подчиненных. Главное, чтобы руководитель стили свою точку зрения на возникающие проблемы, свое профессиональное и человеческое лицо, а также поддерживал это свойство в подчиненных.

Общительностьявляясь очень важной сама по себе, выступает, однако, и аспектом более общего личностного качества — социабельности. Это — способность, состоящая в умении строить межличностные отношения, а также в потребности к установлению широких социальных контактов.

В современных условиях стиль деятельности менеджера в значительной мере определяют следующие обстоятельства: — внешняя и внутренняя среда современных предприятий характеризуется весьма высокой сложностью, что делает каждую управленческую ситуацию неповторимой; — переход от вертикальных структур, связей и отношений, в которых люди были простыми "винтиками", преимущественно к горизонтальным усложняет всю систему взаимоотношений между людьми; — каждый менеджер уникален как личность; — почти каждый менеджер в принципе владеет всем арсеналом современных методов управления; — каждый менеджер использует свой, предпочтительный для него набор методов управления. Формы безналичных расчётов. Менеджер не имеет права уважать себя, если не имеет запасного варианта разумного вложения или использования финансовых, производственных, творческих средств. В подготовке и реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива. Учебник Организационное поведение.

Она имеет многочисленные проявления, начиная от позитивного восприятия контактов как таковых и кончая искусством строить межличностные и профессиональные отношения, эффективно влиять на. Важность этой способности для руководителя определяется тем, что она лежит в основе коммуникативной и организационной функций.

По результатам научных исследований более трех четвертей своего рабочего времени руководитель затрачивает на общение. Поэтому коммуникационные способности у руководителя должны быть достаточно высокими.

Многие деловые связи, руководство подчиненными начинается с общения. Рассмотренные качества и характеристики, являясь, безусловно, важными для обеспечения эффективности управленческой деятельности, в то же время не исчерпывают собой всего перечня качеств и способностей, необходимых для. В теории стили и методы руководства реферат существует множество такого рода перечней, более или менее подробно описывающих состав характеристик руководителя.

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации определяется как стиль руководства.

Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения.

Правильно выработанный стиль руководства, соответствующий сложившийся ситуации, способен преодолеть трудности и привести стили и методы руководства реферат к неожиданно высоким конечным результатам. Авторитарный стиль управления.

Стили и методы руководства реферат 8521

Тем не менее, не нужно сразу же отбрасывать этот стиль руководства: миллионы людей, особенно старшего поколения, воспитанные советским строем, считают его совершенно естественным и единственно правильным — "приказ начальника — закон для подчиненных". Демократический коллегиальный стиль управления.

Либеральный разрешительный стиль управления. Популярна графическая интерпретация стилей руководства рис.

Предложенная американскими учеными Р. Блейком и Д. Внимание к человеку 9 8 Либеральный 9. Но вот что пишет крупный немецкий социолог Д. Элитарность снова вернулась. Социальные реферат стали предметом гордости".

Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на руководства и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Лайкерту Центральным элементом в системе методы человеческими ресурсами является типология стилей руководителей. Так, Реддин выделил восемь стилей руководителей и отметил различия между.

Администратор — управленец, который ориентирован на решение существенных задач и высокий уровень взаимоотношений с учетом ситуации, обеспечивающей принятие эффективных управленческих решений. Доброжелательный автократ — управленец, который применяет высокую степень ориентации на задачи и низкую степень ориентации на отношения в ситуации. Такой стиль управления более эффективен, чем предыдущий. Руководитель знает, чего хочет, и знает, как добиваться этого, не вызвав обиды у подчиненных.

Автократ — управленец, который ориентирован в высшей степени на задачи и в низшей степени — на ситуации, которые не приемлют такого поведения. Этот стиль управления менее эффективен. Такой руководитель, не реферат в других, невежлив с ними и заинтересован только в текущих делах.

Стили — управленец, который ориентирован в высшей степени на отношения и в низшей степени — на задачи в ситуации, в которой такое поведение эффективно.

  • Подчиненным он предоставляет минимум информации.
  • Такой руководитель, не уверенный в других, невежлив с ними и заинтересован только в текущих делах.
  • Наконец, применение стилей управления имеет определенные ограничения правовые, этические, ценности предпринимательства.
  • Исследование влияния социально-психологического тренинга на доминирующий стиль управления.
  • Власть и лидерство Процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие ресурсы.
  • Ответственность и надежность в выполнении заданий также взаимосвязаны и взаимообусловлены.
  • Работники будут вынуждены бороться с собственными чувствами, а не с рабочими проблемами.

Этот руководитель полностью доверяет подчиненным и озабочен в первую очередь развитием их как личностей. Миссионер — управленец, который ориентируется в высшей степени на отношения и в низшей степени — на задачи в ситуации, в которой такое поведение неприемлемо, что делает его более эффективным.

Такой руководитель в первую очередь заинтересован в гармонии, то есть согласованности и единодушии.

Реферат экологические проблемы байконура63 %
Право на информацию реферат71 %

Бюрократ — управленец, который ориентируется в низшей степени на задачи и отношения в ситуации, в которой приемлемо такое поведение, что делает его эффективным. Такой руководитель заинтересован в правилах и процедурах как таковых и стремится контролировать ситуацию для собственной выгоды.

Стили менеджмента

Дезертир — управленец, который ориентируется в низшей степени на задачи и на отношения в ситуации, которая не приемлет такого поведения, что делает его неэффективным.

Такой руководитель проявляет пассивность в управленческой деятельности. Каждый стиль управления человеческими ресурсами имеет сильные и слабые стороны, а каждый руководитель — это уникальная личность, обладающая множеством способностей. Поэтому стиль управления должен быть соотнесен с определенной позицией руководителя. Власть и авторитет управленца основаны, как правило, на сочетании личных и профессиональных качеств и характерных для него способов влияния. Из вышеперечисленных типологий руководителей следует, что ни одно обобщение не является окончательным, потому что со временем обнаруживаются новые факты, которые приведут к разрыву уже упорядочной схемы.

Источники предпринимательского права. Фотореклама в России в начале 20 века. Стили и методы руководства реферат и виды хозяйственных товариществ.

Стили и методы руководства реферат 9835291

Стиль управления оказывает существенное влияние на эффективность деятельности коллектива и предприятия подразделения. Конкретный стиль управления в реальных условиях определяют факторы объективного и субъективного характера: — характер деятельности и цели организации; — условия работы коллектива; — размеры и структура коллектива; — индивидуальные качества, подготовка и опыт руководителя; — уровень профессиональной подготовки и сознательности членов трудового коллектива; — уровень зрелости и сплоченности трудового коллектива и др.

Различие стилей управления иллюстрируют следующие два высказывания: "Государство — это я! Это не игра слов, а мироощущения первых лиц двух государств, выражающие сущность их правления и различие стили и методы руководства реферат стилях деятельности.

Диапазон стилей руководства простирается от полной демократии до абсолютной автократии. Исследования различных типов руководителей и эффективности их деятельности, проведенные психологами и социологами, позволили выявить три наиболее часто встречающихся стиля руководства: авторитарный, или автократический, демократический и либеральный.

Основные черты каждого стиля руководства приведены в табл. При использовании авторитарного директивного стиля руководитель-автократ не терпит возражений. Подчиненным он предоставляет минимум информации. Никому не доверяет и никого не ставит в известность о своих намерениях.

[TRANSLIT]

Он быстро изменяет направления своих действий. С подчиненными неприветлив, склонен к поспешным решениям. У него, как правило, не складываются отношения с грамотными и умными людьми. В таких условиях лучшим работником считается тот, кто умеет отгадывать его мысли. Со всеми вопросами подчиненные бегут к "главному". Руководитель-автократ непредсказуем. Никто толком не знает, как он будет реагировать на те или иные события.

При таком стиле руководства часто возникают конфликты. Претензии автократа на собственную компетентность во всех вопросах порождают хаос и снижают эффективность работы. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Разновидностью такого стиля управления можно считать патерналистский. Он опосредует трудовую мотивацию подчиненных через зависимость от руководителя.

Служебная информация распространяется сверху вниз, контроль деятельности осуществляется по желанию и интуиции руководителя. Власть концентрируется у руководителя и является традиционной, характерной для российских организаций. Таблица 1. Руководитель ведет себя как стили и методы руководства реферат из членов группы. Каждый сотрудник может, не опасаясь, свободно выражать свое мнение. Большинство проблем обсуждается коллективно.

Руководитель старается чаще советоваться с подчиненными, не проявлять своего превосходства и правильно реагировать на критику. За последствия принятых решений он не перекладывает ответственность на подчиненных.

Стремление прислушиваться к мнению сотрудников объясняется не тем, что сам он этого не понимает, а убеждением, что при обсуждении всегда могут возникнуть нюансы, позволяющие улучшить положение дел. Такой руководитель не считает зазорным идти на компромисс либо отказаться от принятого решения, если подчиненный убедит дипломный проект реконструкция в.

Он старается доказать целесообразность решения проблемы и получаемые при этом выгоды.

Руководитель не должен останавливаться на половине дела, должен быть способен рисковать и просчитывать свой риск. Практика показывает, что редко встречаются руководители, использующие исключительно один стиль. Тем самым возникают предпосылки для снижения эффективности всей совместной деятельности группы. При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели. Каждый руководитель неповторим, имеет свой жизненный и производственный опыт, свои принципы, идеалы, и рекомендовать ему какой-либо стиль управления как эталонный было.

При осуществлении контроля он обращает особое внимание на конечный результат. Такая обстановка создает условия для самовыражения подчиненных, у которых развивается самостоятельность суждений. Это позволяет достигать цели с малыми затратами. Основной долгосрочной целью любой организации является стремление выжить в конкурентной борьбе. Эффективная экономика — это, прежде всего эффективное управление. Руководство персоналом занимает центральное место в управлении сотрудниками, поскольку именно повседневная управленческая деятельность руководителей обеспечивает достижение главных целей предприятия.

Руководитель осуществляет важнейшую функцию управления — руководство.

4 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 1