Управление персоналом введение реферат

Казимира

Подготовка кадров на предприятии. Методы управления деятельностью предприятия. Таким образом если сотрудник стоит очень дорого, если его трудно уволить, да и еще дорого найти ему достойную замену; если содержание труда требует все более высокой квалификации, самоотдачи, ответственности работника и внешний контроль за ним затруднен, то все это повышает значимость персонала в современной организации и одновременно современных технологий управления им. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом. Текущие изменения в окружающей среде часто связанные с изменениями в сфере персонала, таких как образование, отношение к работе и т. Размещено на Allbest. Высокий уровень сплоченности делает общественное мнение основным источником морального авторитета для членов коллектива.

Отличия управления персоналом и управления человеческими ресурсами 3. Цели функционирования системы управления персоналом 4.

Субъекты системы управления персоналом 5. Факторы управление персоналом введение реферат на людей в процессе производства 5. Роль и значение управления персоналом как науки Сегодня все понимают, что для того, чтобы развиваться, получать прибыль и сохранить конкурентоспособность организации, руководство должно оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов: материальных, финансовых и главное - человеческих. Из этого следует, что понятие "управление персоналом" имеет два основных аспекта: 1 функциональный; 2 организационный.

Отличия управления персоналом и управления человеческими ресурсами В современной рыночной экономике развитых стран мира широко распространены такие: человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, персонал и понятие управления человеческими ресурсами, управление трудовыми ресурсами, управление персоналом. Таблица 1.

Управление персоналом. Передача 6. Управление сотрудниками с учетом их психологических способностей

Ориентировано на потребности персонала 1. Сориентирована на потребности самой организации в рабочей силе 2. Рассматривает действующий кадровый потенциал организации 2. Рассматривает персонал с точки зрения имеющихся и новых рабочих мест в организации 3. Пассивная стратегическая кадровая политика основана на традиционных моделях управления персоналом 3. Активная стратегическая политика управления человеческими ресурсами 4.

Кадровую политику организации осуществляет служба управления персоналом 4. Создается интегрированная система кадрового менеджмента для эффективной реализации управление персоналом введение реферат политики 5. Система кадрового менеджмента ориентирована на коллективные ценности организации 5.

Управление персоналом введение реферат 3165002

Система кадрового менеджмента ориентирована на индивидуальную работу с персоналом 6. Незаинтересованность в долгосрочных инвестициях в человеческий капитал 6. Направлена на долгосрочные инвестиции в человеческий капитал, что обеспечивает постоянный профессиональный рост кадров, улучшение условий труда 7. Внимание кадрового менеджмента сосредоточено на рядовых работниках 7.

Внимание кадрового менеджмента сосредотачивается на управленческом аппарате, компетентности менеджеров и специалистов 8. Предполагает бюрократическую и социальную организационную культуру с преимущественно индивидуальной ответственностью работников за выполненную работу 8. Предполагает сильную адаптивную организационную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников организации сделать ее конкурентоспособной Управление человеческими ресурсами управление персоналом введение реферат эффективным, если в организации придерживаются следующих условий: 1.

Осуществляется индивидуальное планирование карьеры, подготовка и переподготовка персонала, стимулирование профессионального роста и ротации кадров; 2.

Сколько стоит написать твою работу?

Используются гибкие системы организации работ, автономные рабочие группы; 3. Система оплаты труда построена на принципах учета индивидуального вклада и уровня профессиональной компетенции работников; 4.

Используется высокий уровень участия работников и рабочих групп в разработке и принятии управленческих решений; 5.

Курсовая работа гиалуроновая кислотаВведение реферат экономическая теорияДоклад основные религии мира
Реферат полномочия исполнительных органов местного самоуправленияСемья как ячейка общества реферат по обществознаниюРеферат на тему строительство объектов нефти и газа

Осуществляется практика делегирования полномочий подчиненным. Цели функционирования системы управления персоналом В рыночной экономике задача любой организации является выжить в конкурентной борьбе.

Управление персоналом достижения наибольшей эффективности организации предусматривает следующие задачи: 1 разработку программы, достижения целей организации; 2 эффективное использование знаний, навыков и умений работников; 3 обеспечение управление высококвалифицированными и заинтересованными работниками; 4 стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, полного самовыражения личности; 5 развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, желание работать в этой организации; 6 помощь в формировании и сохранении высокого морально-психологического климата в коллективе; 7 развитие взаимовыгодных условий и интересов работников и организации.

Эти задачи введение наибольшее значение для введение реферат персоналом. Субъекты системы управления персоналом Полномочия - это право принимать решения, направлять работу других, отдавать приказы.

Функции по управлению персоналом осуществляют: 1 руководители организаций президенты, директора ; 2 менеджеры структурных подразделений; 3 специалисты-менеджеры по управлению персоналом. Факторы воздействия на людей в процессе производства Фактор - это существенное обстоятельство в каком-либо процессе или явлении.

В процессе производства на людей влияют три фактора, которые раскрыты в табл. Иерархическая структура организации. Реферат власти. Давление на человека сверху, путем принуждения.

Система контроля. Культура организации 1. Выработаны общие ценности. Социальные нормы. Установка поведения. Регламентация действий личности. Рыночные взаимоотношения 1. Равноправие персоналом. Отношения собственности.

  • Посредственная человек любит и стремится работать.
  • Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе центров управления персоналом.
  • Изучить человеческий капитал в управлении персоналом; социальный капитал как фактор эффективности организации.
  • Кадровый потенциал.
  • Принцип оптимальности определяет выбор наиболее оптимального варианта предложений по формированию системы управления персоналом.
  • Вдовин К.

Равновесие интересов сторон наемных работников и работодателей. Учет экономической ситуации в организации. Теория X предполагает: 1. Посредственная человек не желают работать, и избегает работы.

Характерные особенности управления персоналом и управления человеческими ресурсами показаны в табл. Основным структурным подразделением по управлению персоналом до сих пор является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Организационная структура системы управления персоналом и нормативно-методическое обеспечение. Гуманистический подход — исходит из концепции управления человеком и из представления об организации, как о гуманистическом центре, с присущей ему организационной культурой. Незаинтересованность в долгосрочных инвестициях в человеческий капитал.

Другие менеджеры строят свои отношения с подчиненными на основе Теории Y, которая предусматривает: 1. Посредственная человек любит и стремится работать. Так, при бюрократической организационной культуре менеджер по персоналу в своей деятельности использует такие стереотипы: 1. Работники рассматриваются как ленивые, пассивные личности и требуют постоянного контроля со стороны организации; 2.

Побудительным мотивом для работников является материальная заинтересованность, и менеджер должен стимулировать подчиненных; 3. Усиленный контроль за подчиненным должен нейтрализовать возможные нежелательные действия управление персоналом введение реферат его стороны; 4. Работники склонны противодействовать целям организации и неспособные к самоконтролю и самодисциплине; 5. При органической организационной культуре менеджер по персоналу руководствуется такими стереотипами: 1.

Управление персоналом введение реферат 763

Работников беспокоят только социальные нужды. Свою деятельность в организации работники видят в социальных отношениях в процессе труда.

Управление персоналом. Урок 1. Введение в дисциплину

При предпринимательской организационной культуре менеджер по персоналу руководствуется такими стереотипами: 1. При предпринимательской демократической организационной культуре менеджер по персоналу в своей деятельности учитывает следующее: 1. Эссе на тему мое работник является личностью, и стандартные подходы не срабатывают. Личности имеют достаточную гибкость, чтобы сочетать свои цели с целями организации.

В действительности развитие экономической среды и управленческих технологий происходит непрерывно и постепенно, хотя время от времени они претерпевают весьма значительные, революционные изменения. При анализе и проектировании системы управления фирмой большое значение имеет изучение факторов, влияющих на работу персонала. Интерес представляет выявление основных факторов влияющих на эффективность системы управления, рост которых следует стимулировать в первую очередь.

Решение этих вопросов будет способствовать дальнейшему росту эффективности системы управления фирмой, что отвечает актуальным задачам, стоящим перед современной наукой. В связи с поднятой в дипломной работе темы исследования управление персоналом введение реферат актуальность вопросов, связанных с управлением персонала в инжиниринговой компании.

Общие положения. Содержание договора контракта. Прекращение действия договора контракта. Будущее предприятия за контрактной системой. Подготовка кадров на предприятии. Обучение, переподготовка, повышение квалификации. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Уткина, А. Кибанова и Д. Захарова, Э. Старабинского и других авторов. В работах этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в области руководства персоналом, набор правил принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении персоналом. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение.

FAQ Управление персоналом введение реферат связь Вопросы и предложения. Управляющее воздействие позитивное или негативное может быть признано состоявшимся лишь тогда, когда оно воспринято объектом управления, в противном случае управляющее воздействие следует считать несостоявшимся. Управление персоналом состоит в осуществлении целенаправленных воздействий на соответствующие его категории, или отдельных работников, с целью наиболее успешного решения стоящих перед организацией задач.

Эти воздействия осуществляются в форме принятия решений по персоналу. Принятие решений по персоналу вызывает ответную реакцию управляемого объекта. Очевидно, что эффективность такого взаимодействия зависит от полноты, точности и качества управление персоналом введение реферат решения, на базе которого формируется ответная реакция.

Организация является социотехнической системой, в которой взаимодействуют материальные, социальные, политические и духовные элементы жизни общества. Эта система имеет две составляющие: материально-вещественную техника, технология и т. Эти составляющие для организации являются ресурсами. Однако, в отличие от других видов ресурсов, человеческие ресурсы обладают такими особенностями, как ориентация и самоориентация. Персоналу предприятия как объекту управления присущи когнитивная, катектическая и оценочная ориентация.

Когнитивная познавательная ориентация — это способность персонала вычленять из окружающей среды отдельные объекты, различая и классифицируя их по месту, свойствам и т.

Катектическая ориентация — способность различать объекты, имеющие для персонала положительное или отрицательное значение с точки зрения удовлетворения его потребностей. Оценочная ориентация — это способность персонала среди познавательно и катектически оцененных объектов производить дальнейший отбор и сравнительную оценку в плане первоочередности удовлетворения тех или иных потребностей.

Человеческое действие — это самоорганизующая система, специфику которой составляют символичность, нормативность, и волюнтаристичность.

Присущие персоналу ориентация и самоорганизация определяют его особые место и роль в системе управления предприятием. Принципиальные отличия управления персоналом от управления материально-техническими ресурсами состоит в следующем. Управление персоналом осуществляется самим персоналом. Так, например, принимая решения о режиме труда и отдыха, о порядке внутрифирменного взаимодействия, о системе оплаты труда и мотивации и т.

Управляющее воздействие на персонал и реакция персонала не всегда совпадают по направлению, а именно: негативное воздействие может дать позитивный результат и наоборот. Персонал трансформирует управляющее воздействие.

Характер трансформации усиление, ослабление или изменение управление персоналом введение реферат определяется типом реакции персонала на это воздействие. Иными словами, персонал оказывает влияние на управленческое воздействие, соответствующим образом корректируя. Государственная система управления трудовыми ресурсами включает совокупность органов государственной законодательной, исполнительной и судебной власти, которые влияют на формирование и развитие основных социально-экономических отношений в стране, и механизм использования и воспроизводства трудовых ресурсов страны.

Основными задачами государственной системы управления трудовыми ресурсами являются: принятие законов, регулирующих трудовые отношения, контроль за их исполнением, выработка и реализация политики в области социально-трудовых отношений в стране, охватывающей вопросы мотивации и оплаты труда, регулирования занятости и миграции населения, трудового законодательства, уровня жизни и условий труда, организации труда и методологии разрешения конфликтных ситуаций.

Управление персоналом введение реферат 4884

Как установлено в Конституции РФ, законодательная власть обеспечивает принятие законов и других нормативных актов, устанавливающих правила в области трудовых отношений, формирования и воспроизводства трудовых ресурсов, и контролирует их выполнение. На органы исполнительной власти возлагается исполнительно-распорядительная деятельность.

Систему органов исполнительной власти образует Правительство РФ, обеспечивающее на практике соответствие Конституции Российской Федерации, федеральных законов, указов Президента в области социально-трудовых отношений. Правительство разрабатывает программы социально-экономического развития страны, формирует федеральные отраслевые министерства, ведомства специализирующиеся на вопросах труда и управления трудовыми ресурсами.

Центральным органом федеральной исполнительной власти, осуществляющим руководство проведением единой государственной политики в области труда, занятости и социальных вопросов и одновременно координирующим работу по этим направлениям в стране, является Министерство здравоохранения и социального развития РФ.

Судебные органы осуществляют правосудие: наказание нарушителей, разрешение проблем, конфликтов, связанных с применением трудового законодательства. Судебную власть представляют суды: Конституционный, Верховный, Высший, Арбитражный, федеральные суды, Министерство юстиции. Создано Юридический адрес организации:управление персоналом введение реферат.

Москва, ул. Щепкина, д. Общество создано в целях: получения прибыли, насыщения потребительского рынка товарами, создания новых рабочих мест, совершенствования рыночной инфраструктуры. К основным признакам, определяющим тип магазина, относятся ассортиментный профиль и размер торговой площади.

Общая площадь магазина равна кв. Данный вид торгового здания обеспечивает: просторные торговые залы, удобную планировку, рациональное направление покупательских потоков, применение комплексной механизации работ, создание нормальных условий обслуживающему персоналу. Организация управление персоналом введение реферат формирует свою учетную политику, исходя из своей организационной структуры, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности для осуществления постановки бухгалтерского учета.

При этом она руководствуется законодательством РФ о бухгалтерском учете, нормативными актами Министерства финансов РФ и органов, которым федеральными законами предоставлено право регулирования бухгалтерского учета.

8849228

В числе поставщиков более двадцати российских и иностранных производителей. Благодаря этому в фирменных магазинах организации представлен ассортимент, ориентированный на широкие слои населения.

Компания ориентирована на массового покупателя, поэтому предлагает товары по ценам среднего и ниже среднего уровням. Форма продажи в магазинах традиционная и метод самообслуживания. Отделами самообслуживания являются мужской, женский и детский отделы, в свою очередь подразделенные на зоны продаж верхней одежды, легкой одежды и обуви.

Для рекламы своей продукции организация выпускает цветные каталоги, а также небольшие буклеты, брошюры, с перечислением предоставляемых товаров и услуг.

Выходит реклама на местном радио и телевидение. Маркетинговые посредники — организации, помогающие предприятию осуществлять маркетинговую деятельность управление персоналом введение реферат это СМИ, торговые посредники, исследовательские фирмы и т. Таким образом, за время существования организация смогла закрепить свои позиции на рынке товаров и услуг, благодаря правильно организованной работе персонала, ценовой политике, продуманной рекламной компании, рациональным управлением товарными запасами и грамотными управленческими решениями.

Обособленные подразделения выделяются географически и расположены в семи городах России.

Абросимов И. Он помогает предприятию обеспечивать его профессиональными кадрами, а это учитывается при разработке стратегических целей. Именно органический подход обозначил новую перспективу управления персоналом, выведя этот тип управленческой деятельности далеко за рамки традиционных функций организации труда и зарплаты. Самая удобная база курсовых, рефераторов, контрольных и дипломных работ. Объектом исследования является система управления персоналом.

В рамках административных связей руководство организации управление персоналом введение реферат до подразделений обязательные для исполнения решения, направленные на достижение конкретных результатов, задает цели и основные стандарты их деятельности, контролирует их выполнение.

Финансовые связи реализуются через формирование внутри организации и последующее перераспределение между её подразделениями централизованного фонда денежных средств и через финансовый контроль за правильностью расходования денег, своевременностью их поступления и пр. Таким образом, штат работников состоит из специалистов, которые необходимы магазину.

Некоторые совмещают в себе несколько должностей. Например кассир может выполнять функции продавца-консультанта. Генеральный директор управляет работой всех подразделений организации, контролирует их деятельность, соблюдение торгово-технологического процесса в магазине.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета в организации, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несёт руководитель организации.