Подходы к управлению человеческими ресурсами курсовая работа

meccepunmons

А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Трудоёмкость дисциплины 7 часа ЗЕТ из них по очной форме обучения: лекций 14 ч. Документационное обеспечение труда 1. На стадии запуска общей стратегии каждый уровень менеджмента организации должен решать свои особые задачи. Работник - субъект трудовых отношений, личность. В этих условиях защитой от новых проблем и ответственности будут отговорки, что это не входит в круг должностных обязанностей.

Важнейшей тенденцией развития менеджмента в последние десятилетия становится системный подход, который рассматривается как современный способ управленческого мышления, позволяющий представить целостно и комплексно управление организацией и ее подсистемами в сложной рыночной среде.

Применение системного подхода дает возможность раскрыть внутреннее строение системы управления человеческими ресурсами как целостной системы, состоящей из трех взаимозависимых подсистем управления формированием, использованием и развитием человеческих ресурсов в организации.

Основная цель подходы к управлению человеческими ресурсами курсовая работа управления человеческими ресурсами — обеспечение качественного и рационального формирования, освоения и развития человеческих ресурсов для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности организации.

Управление человеческими ресурсами в современных организациях осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий функций управлениякоторые взаимосвязаны между собой и образуют структуру кадровой службы как самостоятельного функционального подразделения предприятия [2].

Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. Скачиваний: Иркутск Содержание Введение Управление человеческими ресурсами Концепция управления человеческими ресурсами Принципы управления персоналом Методы управления персоналом Функции управления персоналом Анализ использования трудовых ресурсов предприятия Структура и динамика рабочей силы по категориям занятых Социальная структура трудовых ресурсов предприятия Анализ движения персонала Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность курсовой работы в том, что современная концепция управления персоналом основана как на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотивации и всестороннего развития личности.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: 1 Подходы к управлению человеческими ресурсами курсовая работа сущность принципы, методы и функции управления человеческими ресурсами; 2 Проанализировать структуру и динамику занятости персонала, социальную структуру, а так же провести анализ движения персонала. Вторым существенным отличием является то, что на этапе реализации стратегии происходит активное, творческое, практическое создание всех значимых условий осуществления, как данной реализуемой стратегии, так и всех будущих стратегий организации.

Третье существенное отличие процесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана состоит в следующем. Традиционное выполнение плана - это только, в той или иной мере, точное, добросовестное, но в любом случае просто исполнение уже принятых решений, заданных в достаточно четких и строгих границах. Можно выделить как минимум два принципиальных условия, которые необходимо обязательно выполнять для успешной реализации любой стратегии. Менеджеры всех уровней должны иметь на руках стратегию организации в виде системы четких стратегических указаний и осуществлять такие указания строго в соответствии с текущим оперативным планом реализации стратегических изменений.

Менеджмент организации в ходе всего процесса осуществления стратегии обязан обеспечить данному процессу полноценное поступление всех необходимых ресурсов. Топ-менеджерам следует практиковать особое сопровождение процесса реализации стратегии, которое обязательно должно включать: мониторинг ее реального осуществления посредством контроля всех стратегических целей и адекватные гибкие решения, направленные на практическое достижение таких целей.

Скачиваний: Подходы к управлению персоналом Содержание Введение. Система управления человеческими ресурсами предприятия — это совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих процесс управления персоналом организации. Управление человеческими ресурсами Работник - ключевой, стратегический ресурс организации Управление человеческими ресурсами — это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые вносят свой вклад в достижение целей фирмы [2]. Системная работа с кадрами, внимание к сотрудникам организации, забота об улучшении условий труда и быта, разработка и реализация соответствующих социальных программ — все это способствует укреплению кадрового потенциала и более эффективному использованию фактора производства — человеческого ресурса.

Все основные моменты корпоративной стратегии и особенно ее текущие стратегические указания должны быть хорошо доведены до всего персонала организации. Другими словами, достаточная мотивация всего персонала организации на осуществление именно данной стратегии - это существенное, абсолютно необходимое условие ее успешной реализации. На стадии запуска общей стратегии каждый уровень менеджмента организации должен решать свои особые задачи.

Но при этом главную роль играют решения уровня топ-менеджеров. Высшие менеджеры организации на данном этапе реализации стратегии должны решить следующие вопросы. Во-первых, топ-менеджеры проводят окончательный текущий анализ внешней среды организации в сравнении с представленным вариантом корпоративной стратегии. Во-вторых, они же осуществляют завершающую коррекцию стратегии посредством внесения в нее необходимых изменений с акцентами на все ключевые стратегические цели.

При этом завершающая коррекция стратегии по целям означает и ее итоговую балансировку по обеспечению всеми необходимыми ресурсами.

После официального запуска процесса реализации конкретной подходы к управлению человеческими ресурсами курсовая работа стратегии на всех уровнях организации и по всем ее специализированным подсистемам в рамках соответствующих компетенции производится необходимая работа по системному осуществлению именно данной конкретной стратегии. На этом этапе реализации стратегии главным содержанием деятельности является воплощение в жизнь всех основных стратегических изменений, предусматриваемых именно данной конкретной стратегией, которая осуществляется в данный конкретный период времени [29].

В соответствии с канонами современного стратегического менеджмента гибкая коррекция реализуемой стратегии осуществляется постоянно. На практике это проявляется в виде необходимых конкретных изменений, которые осуществляются в реальном режиме времени, как в части отдельных специализированных стратегий организации, так и по ее общей стратегии в целом. Но при этом всегда надо помнить, что любые конкретные изменения, которые в реальной бизнес-практике осуществляются в ходе непрерывного процесса реализации той или иной конкретной стратегии, относятся только к двум качественно разным стратегическим видам.

Изменения первого вида - это практические изменения, которые осуществляются в процессе реализации данной конкретной стратегии, оставаясь в границах ее особого исходного качества, т.

Изменения второго вида - это практические изменения, подходы к управлению человеческими ресурсами курсовая работа осуществляются в процессе реализации данной конкретной стратегии, но по своему содержанию выходят за границы ее особого исходного качества, т. Таким образом, сам факт реализации тактических изменений второго вида по своей сути означает, что уже происходит практический переход от ситуационно первичной стратегии к иной вторичной стратегии, то есть стратегии, которая по существу характеризуется своим особым - качественно новым - конкретным системным содержанием.

Любая конкретная коммерческая организация в процессе своей особой специализированной деятельности рано или поздно, осознанно или неосознанно, но всегда проходит не только тактически разные, но и стратегически различные этапы своего развития. Именно такие стратегические переходы и являются системными стратегическими изменениями, т. Конкретные формы подобных переходов с точки зрения стратегического управления могут быть принципиально разными.

При правильно поставленном, то есть хорошем, стратегическом менеджменте переходы от одной корпоративной стратегии к другой осуществляются осознанно, профессионально и в конечном счете - эффективно. При плохом стратегическом менеджменте качественные изменения в стратегии могут проходить либо вообще неосознанно, либо осознанно, но не достаточно профессионально.

Подходы к управлению человеческими ресурсами курсовая работа 2908

За этим всегда следует значимое падение эффективности функционирования организации - вплоть до ее полного банкротства. Способность коммерческой организации различать и предвидеть отмеченные стратегические изменения первого и второго вида и соответственно делать вполне профессиональные переходы подходы к управлению человеческими ресурсами курсовая работа одной стратегии к другой т.

Такая способность является одним из исходных и ключевых факторов создания стратегического конкурентного преимущества конкретной организации [4]. В процессе реализации контрольная работа по 9 неметаллы каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль в организации выполнения стратегии принадлежит высшему руководству.

Его деятельность на этой стадии может быть представлена в виде пяти последовательных шагов. Первый шаг - углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. При реализации первого шага решаются следующие основные задачи:. При этом возможны корректировки, если произошли изменения в среде, а также в том случае, если обнаружены недостатки в ранее проведенном анализе и выработке целей и стратегий. Второй шаг состоит в том, что высшее руководство должно принять решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов.

При осуществлении второго шага проводится оценка ресурсов, принимаются решения по их распределению, а также по созданию условий для заинтересованного вовлечения сотрудников в процесс реализации стратегий.

Важной задачей в этом случае является приведение ресурсов в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать получению дополнительных ресурсов или развитию имеющихся в наличии. Например, это могут быть программы повышения квалификации сотрудников. На третьем шаге высшее руководство принимает решения по поводу организационной структуры.

Выясняется соответствие имеющейся организационной структуры принятым к реализации стратегиям и, если это необходимо, вносятся соответствующие изменения в организационную структуру фирмы. Четвертый шаг состоит в проведении необходимых изменений на фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии.

Проблема изменений исключительно тонкая, сложная и болезненная. Изменения не могут быть проведены без учета объективных факторов, задающих условия и возможности проведения таких изменений.

Часто требуется несколько лет для того, чтобы провести серьезное изменение на фирме. При принятии решения о проведении изменений очень важно не только концентрировать внимание на том, для чего необходимы изменения, к чему они должны привести, что и как следует изменить, но также и на том, подходы к управлению человеческими ресурсами курсовая работа изменения будут восприняты, какие силы и в какой форме будут им сопротивляться, какой должен быть выбран стиль проведения изменений и какими методами они должны осуществляться.

Пятый шаг предусматривает пересмотр высшим руководством плана осуществления стратегии в том случае, если подходы к управлению человеческими ресурсами курсовая работа настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства. Стратегический план не догма, и, естественно, он может и должен при определенных обстоятельствах подвергаться модификации. Однако важно также избегать изменений плана всякий раз, когда появляются новые обстоятельства.

Новый план может быть принят тогда, когда он сулит значительно большие возможности получения выгод, чем существующий план [3]. Тактические оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть следующими: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины.

Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.

Подходы к управлению персоналом

Деятельность менеджеров при реализации выбранной стратегии включает в себя выполнение следующих задач:. При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения надо выбрать.

Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения. Системы управления способствуют или мешают реализации стратегии. С одной стороны, на предприятиях, где процветает бюрократический стиль управления, даже самые несложные решения и расходы персонала нижних уровней должны быть одобрены менеджером более высокого звена.

Если человек подходы к управлению человеческими ресурсами курсовая работа течение длительного времени работает в структуре такого типа, едва ли он захочет взять на себя дополнительную ответственность и инициативу. В этих условиях защитой от новых проблем и ответственности будут отговорки, что это не входит в круг должностных обязанностей. С другой стороны, отсутствие систем и документации может привести к дублированию уже проделанной работы или утрате информации, если работник увольняется или переходит на другое место работы внутри предприятия.

Управленческая культура может быть значительной движущей силой. Однако не следует забывать, что управленческая культура предприятия возникла как результат традиций, имеющих длительную историю, и не может быть изменена в одно мгновение. Проблемы могут возникнуть, если управленческая культура войдет в противоречие с антикризисной стратегией предприятия. Для различных предприятий характерен свой стиль управления. Он может хорошо вписываться в стратегию фирмы, а может и войти в противоречие с.

Подходы к управлению человеческими ресурсами курсовая работа 876

В ряде случаев преобладание одного стиля может привести к проблемам. Считается, что автократический стиль может быть полезен только в ситуациях, требующих немедленного устранения сопротивления, при проведении очень важных изменений.

Подходы к управлению персоналом Вид работы:. Поделись с друзьями:.

  • При реализации первого шага решаются следующие основные задачи:.
  • Следовательно, для эффективного управления необходимо постоянно изучать методы управления персоналом, применять различные подходы.
  • Каждой организации, которая хочет добиться успеха в конкурентной борьбе на свободном рынке, необходимо направить свои усилия на создание системы управления человеческими ресурсами.
  • Персонал организации: сущность, структура, классификация и характеристики.
  • Пятый шаг предусматривает пересмотр высшим руководством плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства.
  • Считается, что автократический стиль может быть полезен только в ситуациях, требующих немедленного устранения сопротивления, при проведении очень важных изменений.

Все курсовые работы по менеджменту. Посмотреть все курсовые работы. Подходы к управлению персоналом Содержание Введение. Управление персоналом: понятие, сущность, концепции. Подходы к управлению персоналом. В связи с этим возникает проблема управления персоналом. Деятельность по управлению персоналом - это целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Основная цель управления - эффективное и планомерное использование людских подходы к управлению человеческими ресурсами курсовая работа для достижения оптимального результата, а также совершенствование курсовая работа технология конструкционных принятия решений теми, кого они непосредственно затрагивают.

Одна из важнейших составных управленческой деятельности - управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления - обобщенном представлении необязательно декларируемом о месте человека в организации. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют все возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Следовательно, для эффективного управления необходимо постоянно изучать методы управления персоналом, применять различные подходы.

В современных условиях в теории и практике управления уже накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, - набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении организации.

Целью данной курсовой работы является теоретическое исследование подходов к управлению персоналом.

Глава 1. Современные подходы к решению проблем в области управления человеческими ресурсами

Для достижения цели нами решены следующие задачи: дано общее понятие управления персоналом; изучены концепции управления персоналом; охарактеризованы основные подходы к управлению персоналом. Трухина Вятская государственная сельскохозяйственная академия, г.

Киров Научный руководитель: Н.

Управление организацией

Катаева. Общие сведения Управление персоналом организации наименование вида профессиональной деятельности Основная цель вида профессиональной деятельности:.

Аннотация дисциплины. Вторым существенным отличием является то, что на этапе реализации стратегии происходит активное, творческое, практическое создание всех значимых условий осуществления, как данной реализуемой стратегии, так и всех будущих стратегий организации.

Освоение студентами теоретических и методологических знаний по формированию и функционированию системы. Важную роль в этом процессе играет наличие четкой стратегии, а также сбалансированной. Артемов О. Теория и практика работы с кадрами: Учеб.

Данное пособие посвящено рассмотрению таких актуальных вопросов. Наименование и область использования Цель и назначение 3 4. Требования 3 6. Календарный план.

Реферат виды и функции рынкаРеферат вода и человекРеферат на тему офтальмологии
Реферат на тему понятие и виды обязательствКак оформлять диссертации в сноски гостОтчет по производственной практике тепловые сети
Виленкин итоговая контрольная работаДоклад о науке и искусствеКонтрольные работы по истории средних веков
Климатические рекорды нашей планеты докладОсновные черты права древнего египта рефератИнтересные доклады по математике
Гандбол в школе рефератСало или 120 дней содома рецензияМужская и женская психология реферат

Содержание лекций. Анализ влияния типа организационной структуры на процесс разработки и реализации конкурентной стратегии фирмы 2. Разработка стратегии для сохранения 3. Разработка инвестиционной стратегии предприятия. Лист актуализации Изменение в рабочей программе дисциплины внесены согласно решениям ПЦК Информационных технологий и учетно экономических дисциплин в соответствии с Протоколом 1 от БЫЛО Часов. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации Управление человеческими ресурсами как часть стратегии организации, как целенаправленное комплексное обеспечение организации.

Веснин В. Управление персоналом. ISBN Содержание Введение Задачи: изучить. Документация по отпускам: график отпусков, приказы, отзыв из отпуска. Расторжение трудового договора и оформление увольнения работника. Документирование оценки деятельности персонала Документальное оформление. Название дисциплины: Управление персоналом 1. Трудоёмкость дисциплины часа 4 ЗЕТ из них по очной форме обучения: лекций 0 практических занятий 68 ч.

Войти Регистрация. Размер: px. Начинать показ со страницы:. Подходы к управлению человеческими ресурсами курсовая работа документы. Система управления.

Подходы к управлению человеческими ресурсами курсовая работа 9323792

Обеспечение организации персоналом по совокупности компетенций и по численностисоответствующим ее стратегии и решаемым Подробнее. Человек элемент системы Жесткая регламентация Подробнее. Факторы, определяющие уровень оплаты Подробнее. Стратегическое управление персоналом организации 2. Планирование работы с персонал ом 1. Управление Подробнее.

Название курса: Анализ и планирование трудовых ресурсов. Название теста: Анализ и планирование трудовых ресурсов Автор теста: Магай Т. Направления деятельности по Подробнее. Трудовой потенциал. Теории управления о роли человека в организации. Сообщите. Российский государственный педагогический университет.

Курсовая Маринченко УЧР. Скачиваний: Глава 1.

[TRANSLIT]