Менеджмент и организационная культура реферат
Самая удобная база курсовых, рефераторов, контрольных и дипломных работ. Организационная культура: понятие, элементы и функции Вид работы:. Эти три составляющие усиливают или ослабляют культуру организации в целом. Специалисты выделяют две важные особенности, культуры: 1 многоуровневость. Что же такое организационная культура?
Определение мероприятий по совершенствованию организационной культуры. Особенности формирования и поддержания организационной культуры на предприятии. Функции и структура организационной культуры.
Роль корпоративной культуры в управлении персоналом. Основные элементы организационной культуры. Влияние сильной организационной культуры на финансовые, производственные и психологические показатели. Анализ моделей организационной культуры, ее типы и особенности диагностики. Культурный профиль России. Характеристика сущности понятия организационной культуры, рассмотрение её типов, структуры и функций. Оценка влияния организационной культуры на компанию и поведение сотрудников.
Например, молодой человек с серьгами в ушах, на языке и в носу противопоставляет себя другим, и таким образом самоутверждается в своих же собственных глазах так ему кажется, так он это ощущает. У него своя контркультура.
Эти три составляющие усиливают или ослабляют культуру организации в целом. Преобладающая культура по В. Сате состоит из разделяемых норм поведения, единства в толкованиях, из материальных объектов, из разговорных выражений, из образцов поведения, из разделяемых чувств. Влияние организационной культуры зависит от масштаба атрибутов культуры много, малоот разделяемости основных ее атрибутов членами организации разделяют — не разделяютот ясности приоритетов культуры что главнее, а что второстепенное для членов организации.
Субъективные элементы организационной культуры: истории об организации, о лидерах, организационные табу, обряды и ритуалы, язык общения, лозунги и т. Поверхностный уровень образует способы поведения людей, ритуалы, эмблемы, дизайн, униформа, язык, лозунги и пр. Сате состоит из разделяемых норм поведения, единства в толкованиях, из материальных объектов, из разговорных выражений, из образцов поведения, из разделяемых чувств.
Формирование организационной культуры различается в зависимости от различных подходов. К основным подходам к организационной культуре относят:. Внутренний подход предполагает выбор миссиисвязанной с производством или обслуживанием, определение социальной миссии, принципов подбора персонала, направленности внутренней культуры организации на удовлетворение потребностей ее членов.
Роль организационной культуры в управлении персоналом на примере магазина "Магнит". Особенности формирования и поддержания организационной культуры на предприятии. Организация может жить вчерашним, сегодняшним днем или стремиться к перспективной выживаемости, обеспечиваемой сбережениями, накоплением богатств и пр. Так, под ценностями понимаются свойства тех или иных предметов, процессов и явлений, обладающие эмоциональной привлекательностью для большинства членов организации. Организационная культура оказывает существенное влияние на жизнедеятельность хозяйственной организации.
Когнитивный подход обеспечение знаниями ориентирует на планирование карьеры и развитие персонала, включая самые нижние уровни иерархии, на существование системы предложений по усовершенствованию деятельности организации и каждого из ее членов, стратегическая направленность, неформальные модели лидерства.
Символический подход предполагает наличие в организации особого языка, символической деятельности действийспециальных церемоний, фиксированной истории организации, легенд, символических фигур людей и т. Побуждающий подход привлекает особое внимание организаций к системе мотивирования работников.
В этом случае организация оплачивает работу своих служащих так же или даже выше, чем в других сходных компаниях. Вознаграждение за достигнутые результаты выражается в форме предоставления возможности обучения, развития деловых и личностных качеств персонала. Каждый член организации может воспользоваться услугами консультантов и преподавателей для совершенствования собственной деятельности.
Организационная культура
Разрабатываются специальные программы профессиональной и управленческой карьеры в организации. Предполагается, что создание подходящего для мотивации климата в значительной степени зависит от управленческого персонала.
Применительно к организации, в качестве самостоятельных направлений выделяют: культуру условий труда, культуру средств труда и трудового процесса, культуру межличностных отношений, культуру управления и культуру работника.
Особое значение имеют субъективные элементы организационной культуры, поскольку являются основой управленческой культуры, которая характеризуется стилями руководстваметодами решения проблем и поведением руководителей. Организационные ценности представляют собой систему, которой должна обладать любая организация.
Организационная культура: понятие, элементы и функции
Популярные работы Природа государства по Аристотелю Общая характеристика адвокатского расследования Таблица: Календарный план производства строительно-монтажных работ Коммуникативная компетентность современного педагога Логистическая система в компании ООО Массив-Электро Психическое развитие ребенка дошкольного возраста средствами игры.
Главная Контакты Вход Регистрация. По степени ориентированности на будущее ОБ. Организация может жить вчерашним, сегодняшним днем или стремиться к перспективной выживаемости, обеспечиваемой сбережениями, накоплением богатств и пр.
| Практика в фссп отчет | Этапы работы над диссертацией | Доклад по физике сахаров |
| Курсовая работа технология конструкционных материалов | Воспитание детей в царской семье реферат | Эпоха возрождения реферат по культурологии |
| Льготы предоставляемые военнослужащим реферат | Курсовая работа правовые основы оперативно розыскной деятельности | Реферат прыжки через скакалку |
| Отчет руководителя по практике образец | Диссертации на тему китай | Инструменты народного оркестра доклад |
По уровню мужественности МУвыражающемуся в характере распределения под влиянием культурных традиций социальных ролей между полами. Культура с жестким закреплением ролей — мужественная; со слабым — женственная.
Менеджмент. Урок 11. Организационная культура. Часть 1В мужественных культурах, абсолютно доминируют социальные ценности, традиционные для мужчин ориентация на успех, осязаемые результаты, эффект. В женственных культурах приоритеты отдаются человеческим отношениям, заботе о коллективе, симпатии к слабым.
- В основе организационной культуры : потребности личности и потребности организации.
- Влияние организационной культуры зависит от масштаба атрибутов культуры много, мало , от разделяемости основных ее атрибутов членами организации разделяют — не разделяют , от ясности приоритетов культуры что главнее, а что второстепенное для членов организации.
- В нашей стране организационная культура, к сожалению, заимствовала с Запада лишь внешние формы: рекламу как правило, невысокого уровня , оформление офисов, новые названия должностей различного рода менеджеры вместо руководителей структурных подразделений, кадровиков, специалисты в области маркетинга вместо снабженцев и т.
- Поделись с друзьями:.
- Культура пронизывает процесс управления от начала до конца, играет огромную роль в организации общения, обусловливая логику мышления, восприятие и интерпретацию придание индивидуального смысла наблюдениям и установление связи между ними вербальной и особенно невербальной информации.
Приведем пример экспертных оценок национальных культур некоторых стран по степени проявления перечисленных параметров В — высокая; С — средняя; Н — низкая. Похожие работы на - Организационная культура: понятие, элементы и функции.
Организационная культура
Организационная культура как социальная система. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Организационная культура и способы ее развития. Организационная культура. Организационная культура и культура предпринимательства.
Организационная культура и персонал. Организационная культура образовательного учреждения. Нужна качественная работа без плагиата?
Другие рефераты по менеджменту. Не нашел материал для своей работы?