Менеджмент и организационная культура реферат

Агриппина

Самая удобная база курсовых, рефераторов, контрольных и дипломных работ. Организационная культура: понятие, элементы и функции Вид работы:. Эти три составляющие усиливают или ослабляют культуру организации в целом. Специалисты выделяют две важные особенности, культуры: 1 многоуровневость. Что же такое организационная культура?

Определение мероприятий по совершенствованию организационной культуры. Особенности формирования и поддержания организационной культуры на предприятии. Функции и структура организационной культуры.

Менеджмент и организационная культура реферат 3332

Роль корпоративной культуры в управлении персоналом. Основные элементы организационной культуры. Влияние сильной организационной культуры на финансовые, производственные и психологические показатели. Анализ моделей организационной культуры, ее типы и особенности диагностики. Культурный профиль России. Характеристика сущности понятия организационной культуры, рассмотрение её типов, структуры и функций. Оценка влияния организационной культуры на компанию и поведение сотрудников.

Например, молодой человек с серьгами в ушах, на языке и в носу противопоставляет себя другим, и таким образом самоутверждается в своих же собственных глазах так ему кажется, так он это ощущает. У него своя контркультура.

Менеджмент и организационная культура реферат 1297

Эти три составляющие усиливают или ослабляют культуру организации в целом. Преобладающая культура по В. Сате состоит из разделяемых норм поведения, единства в толкованиях, из материальных объектов, из разговорных выражений, из образцов поведения, из разделяемых чувств. Влияние организационной культуры зависит от масштаба атрибутов культуры много, малоот разделяемости основных ее атрибутов членами организации разделяют — не разделяютот ясности приоритетов культуры что главнее, а что второстепенное для членов организации.

Субъективные элементы организационной культуры: истории об организации, о лидерах, организационные табу, обряды и ритуалы, язык общения, лозунги и т. Поверхностный уровень образует способы поведения людей, ритуалы, эмблемы, дизайн, униформа, язык, лозунги и пр. Сате состоит из разделяемых норм поведения, единства в толкованиях, из материальных объектов, из разговорных выражений, из образцов поведения, из разделяемых чувств.

Формирование организационной культуры различается в зависимости от различных подходов. К основным подходам к организационной культуре относят:. Внутренний подход предполагает выбор миссиисвязанной с производством или обслуживанием, определение социальной миссии, принципов подбора персонала, направленности внутренней культуры организации на удовлетворение потребностей ее членов.

Роль организационной культуры в управлении персоналом на примере магазина "Магнит". Особенности формирования и поддержания организационной культуры на предприятии. Организация может жить вчерашним, сегодняшним днем или стремиться к перспективной выживаемости, обеспечиваемой сбережениями, накоплением богатств и пр. Так, под ценностями понимаются свойства тех или иных предметов, процессов и явлений, обладающие эмоциональной привлекательностью для большинства членов организации. Организационная культура оказывает существенное влияние на жизнедеятельность хозяйственной организации.

Когнитивный подход обеспечение знаниями ориентирует на планирование карьеры и развитие персонала, включая самые нижние уровни иерархии, на существование системы предложений по усовершенствованию деятельности организации и каждого из ее членов, стратегическая направленность, неформальные модели лидерства.

Символический подход предполагает наличие в организации особого языка, символической деятельности действийспециальных церемоний, фиксированной истории организации, легенд, символических фигур людей и т. Побуждающий подход привлекает особое внимание организаций к системе мотивирования работников.

Менеджмент и организационная культура реферат 1892925

В этом случае организация оплачивает работу своих служащих так же или даже выше, чем в других сходных компаниях. Вознаграждение за достигнутые результаты выражается в форме предоставления возможности обучения, развития деловых и личностных качеств персонала. Каждый член организации может воспользоваться услугами консультантов и преподавателей для совершенствования собственной деятельности.

Организационная культура

Разрабатываются специальные программы профессиональной и управленческой карьеры в организации. Предполагается, что создание подходящего для мотивации климата в значительной степени зависит от управленческого персонала.

Применительно к организации, в качестве самостоятельных направлений выделяют: культуру условий труда, культуру средств труда и трудового процесса, культуру межличностных отношений, культуру управления и культуру работника.

Особое значение имеют субъективные элементы организационной культуры, поскольку являются основой управленческой культуры, которая характеризуется стилями руководстваметодами решения проблем и поведением руководителей. Организационные ценности представляют собой систему, которой должна обладать любая организация.

Организационная культура: понятие, элементы и функции

Популярные работы Природа государства по Аристотелю Общая характеристика адвокатского расследования Таблица: Календарный план производства строительно-монтажных работ Коммуникативная компетентность современного педагога Логистическая система в компании ООО Массив-Электро Психическое развитие ребенка дошкольного возраста средствами игры.

Главная Контакты Вход Регистрация. По степени ориентированности на будущее ОБ. Организация может жить вчерашним, сегодняшним днем или стремиться к перспективной выживаемости, обеспечиваемой сбережениями, накоплением богатств и пр.

Практика в фссп отчетЭтапы работы над диссертациейДоклад по физике сахаров
Курсовая работа технология конструкционных материаловВоспитание детей в царской семье рефератЭпоха возрождения реферат по культурологии
Льготы предоставляемые военнослужащим рефератКурсовая работа правовые основы оперативно розыскной деятельностиРеферат прыжки через скакалку
Отчет руководителя по практике образецДиссертации на тему китайИнструменты народного оркестра доклад

По уровню мужественности МУвыражающемуся в характере распределения под влиянием культурных традиций социальных ролей между полами. Культура с жестким закреплением ролей — мужественная; со слабым — женственная.

Менеджмент. Урок 11. Организационная культура. Часть 1

В мужественных культурах, абсолютно доминируют социальные ценности, традиционные для мужчин ориентация на успех, осязаемые результаты, эффект. В женственных культурах приоритеты отдаются человеческим отношениям, заботе о коллективе, симпатии к слабым.

  • В основе организационной культуры : потребности личности и потребности организации.
  • Влияние организационной культуры зависит от масштаба атрибутов культуры много, мало , от разделяемости основных ее атрибутов членами организации разделяют — не разделяют , от ясности приоритетов культуры что главнее, а что второстепенное для членов организации.
  • В нашей стране организационная культура, к сожалению, заимствовала с Запада лишь внешние формы: рекламу как правило, невысокого уровня , оформление офисов, новые названия должностей различного рода менеджеры вместо руководителей структурных подразделений, кадровиков, специалисты в области маркетинга вместо снабженцев и т.
  • Поделись с друзьями:.
  • Культура пронизывает процесс управления от начала до конца, играет огромную роль в организации общения, обусловливая логику мышления, восприятие и интерпретацию придание индивидуального смысла наблюдениям и установление связи между ними вербальной и особенно невербальной информации.

Приведем пример экспертных оценок национальных культур некоторых стран по степени проявления перечисленных параметров В — высокая; С — средняя; Н — низкая. Похожие работы на - Организационная культура: понятие, элементы и функции.

Организационная культура

Организационная культура как социальная система. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Организационная культура и способы ее развития. Организационная культура. Организационная культура и культура предпринимательства.

Организационная культура и персонал. Организационная культура образовательного учреждения. Нужна качественная работа без плагиата?

4851201

Другие рефераты по менеджменту. Не нашел материал для своей работы?